A公司，省民营企业行业龙头。行业实体整体利润率下滑严重，公司内部管理混乱，现时CEO张总该如何制定近期的目标管理？
001 团队目标
企业短期内止损，两年内扭亏为盈。
002 阻碍目标实现的因素
（1）董事长干涉管理层级，频繁更换集团公司及分公司负责人。
（2）公司核心业务市场竞争力下降。
（3）财务制度混乱，董事长一言堂，财务损失非常严重。
003 能够帮助目标实现的条件
（1）在业界深耕多年，品牌影响力还是名列前茅。
（2）公司拥有多年业内经验的高层次人才，新人梯队培养方面也颇具成效。
（3）重资产分公司出让股权，承包方注入资金，盘活资产，渡过目前财务困境。
004 个人特征
张总性格刚毅正直，虽受董事会重用，但董事长习惯事必躬亲，导致在用人决策等方面施展不开手脚。
005 下一步要做的具体工作
（1）就目前严峻形势跟董事长深度沟通，对双方权责范围做出严格界定，并请董事会监督。
（2）疫情期间远程办公，开启了居家办公新模式，目前运作良好。待疫情结束后，试行轮流定时居家办公，节省日常开支，高管工资减半，待年底根据业绩补发工资和奖金。
（3）继续开展重资产分公司股权承包，获取资金，支持后续发展。
（4）依靠品牌优势和核心技术，利用疫情过后政府加大防疫医院等公共设施投资的政策，启用精锐成员，重用市场经营部，抓住热点机会。
（5）夯实核心业务，获取政府相关部门大力支持，理顺巩固供应链，加强公司内部治理。
你觉得张总制定的这个近期目标管理如何，还有更好的建议吗？
写于20200225
