對我來說，我學習了非常多不同老師教授的課程。
當去到最終一點時，老師們都會共同說所有的理論，原則，方法都必須建基於在"人性"二字上。
好，那麼什麼叫做"人性"呢？
有沒有什麼工具可以簡單客觀的表達何謂人性，可以取長補短，可以有數據的分析知道進度。
就在我深深的探求中，可愛的海峰老師就將4D帶到我的面前。
已4D就完完全全滿足了我所尋求的。它不是用来做性格分析的，它是满足人性最基本的需求。把人调到最需要满足的状态。
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首先簡單介紹什麼事4D呢？
NASA前天体物理部主任、天体物理学家查理.佩勒林博士提出的一套理论体系，它以一个坐标四个维度八项行为的方式，让个人不断调整心态，推动工作生活氛围良性发展；让领导者看清团队社会背景，使领导者可以根据情境调频成员心态，形成一个高效和谐有竞争力的团队，让团队得以高效健康的成长。
4D是查理博士深入研究心理学，结合人脑科学和领导力的相关研究成果以及在NASA的经历，而提炼出来的。无论是盖普洛还是其它调研机构的报告，都证明了4D系统的科学性。而大师的实践案例也表明了这套体系是可信的、有效的。
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一个坐标四个维度八项行为——背景管理是团队管理的核心
绿色—培养：表达欣赏感激，关注共同利益。
黄色—包容：适度包融他人，信守所有约定。
蓝色—展望：直面现实乐观，百分承诺投入。
橙色—指导：避免指责抱怨，厘清责任流程。
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人的天性是很难改变的，但是行为是可以改变的。通过4D系统，我们可以根据在不同的场域中来进行调整和运用。
怎樣达成以上8项行为就可以提高绩效吗？
4D系统还提供了详细背景原因解释，测评糸统，“A，M，B，R”的达成计划的练习方法。
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2017年的国庆假期是我觉得最有意义的一个国庆假期。
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