一、人力资源的职业本质是人
从事HR工作的个体，都不可避免需要与人打交道。对人的认识和了解越深，越有利于人力资源工作的开展
二、人力资源管理的重点
资源管理
将人力当成资源，不断识别、匹配、开发和发挥其价值。
三、人力资源管理的方法
人尽其才、物尽其用
了解其长处和胜任力，更好发挥和匹配其优势
四、人力资源最高价值
人力资本开发
从资源角度上升到资本，要进行开发。从通过行为识别、绩效考核识别等基础方式，到对潜能的发现和识别。思考每个个体在其岗位、组织中如何更好为企业创造更多价值？如果提前有预判，则有利于更有效应用于招聘，从而为企业节约成本。
五、人力资源最高境界
心理资本开发
HR4.0时代，员工个体通过自驱力的提升从而提升岗位贡献值的指数级增长。HR如何推动和帮助每一个员工，每一个个体可以进行心理资本开发？
六、人力资源本质之六
从群众中来，到群众中去
不断关注员工用户这个层面，不同阶段的员工有不同特点。
七、人力资源本质之七
与老板同声相应，与文化同气相求
获得老板最大的支持，老板是人力资源管理推动的核心驱动力。
与文化匹配，方可推动各项战略落地实施。
