这是一个真实的案例，主人翁就是我的一位合伙人，但企业不是我的企业，而是他个人用了10年的精力，白手起家创立的另一家企业（为了保护主人翁个人隐私，这里就不说是什么企业），一家在当地细分行业排名第二的企业。仅企业客户就超过千家。

我和他是在一次企业股权课程上认识的，当时我负责主讲课程中商业模式板块，准确说，当时他是我课程的学员，因为他的公司已经被主板上市公司看上，要求进行并购，并且已经进入并购流程（部分并购设涉及业绩和利润对赌），所以，他对如何设计好的商业模式特别关注，便在课程后和我聊了很多。当然，后续又有缘在混沌大学相遇，两人便成了不错的朋友，后续更成为我公司的合伙人之一。

大约是在2019年6-7月间，前后大约1个月，大家突然发现，他的脖子到耳朵的位置上，出现了一个像鸡蛋大小的突起，刚开始，都以为是上火发炎了，因为位置和扁桃体位置差不多，看上去非常相似。但3个月过去了，这个突起不仅没有消失，反而从鸡蛋变成了鹅蛋，整个人的脸都已出现变形，于是，我们朋友都劝说他赶紧去医院看看。

次周，经过各种检查，当然包括活检，结果显示为淋巴癌（具体属于哪个阶段，我不是专业人士，说不清楚，但可以确认的是，这是一个非常危险的癌症，唯一的好处就是他来的早，刚好赶在恶化前一点，还有机会治愈），但实际情况就是，他的癌症让广州**医院立刻召集专家会诊，对这种特效药极少的淋巴癌制定专项诊疗方案。

对于一家民营企业而言，不管业务再厉害，事实上很多业务其实都来源于创始人本人的能力，一旦创始人出问题，企业必然面临着灭顶之灾，同样，对于故事的主人翁来说，面对着百万级别的医疗费，还有公司各类日常开支，以及经营中的各类经营负债，还有家里老人、妻子、两个可爱的孩子，经济的压力排山倒海般涌到他的面前，怎么办成了他当下的要解决的问题。

一次聊天中，由于过往有保险行业的工作经历，所以习惯性的就问了他一句，你的保险呢？这时候他才想起来，好像在网上买过一份百万医疗保险，还有一份百万驾乘保险，我听完后，直接告诉他，你这个病，驾乘保险不在保障范围，但百万医疗保险，可以帮助你解决这个问题，然后，我就让我的一个好朋友，太平人寿的一位高级经理帮助我这位合伙人梳理产品和理赔手续，申请理赔。由于是报销类的保险产品，没有提前给付功能，所以，他还是变卖了部分资产，但所幸的是，资产非常顺利的处理，同时也不担心这些变卖后，用来交医药费的钱打水漂，因为还有一份百万医疗帮助他解决这部分资产的费用，让他放心大胆的住院用药治疗。

当然，除了个人经济问题外，还有要面对的就是公司何去何从，近百位员工的背后，是近百个家庭的经济来源，这不是一个小的压力。个人经济问题解决了，没有人能在自己治疗企业协助管理好公司，那公司一样会垮，如何处理？当时作为他的朋友，也是一名专业咨询顾问，在与他多次交流后，我们设计了类似保险代理人基本法模式的新业务管理方案，通过方案的宣导和沟通，仅仅一周时间，方案便受到员工广泛的认同和支持，也因为是这种自主经营的模式，极大的释放了员工的自主能动性，公司成本降低了3倍，利润在三个月后的疫情期间，同比去年直接提升了2倍以上。

上周与这位企业主交流的过程中，复盘总结了这大半年的变化，截止到5月底，企业有原来的一家综合性公司，拆分后成了7家在行业内不同垂直领域的小企业，但每一家小企业都有非常大的上升空间，当下面对的工作，也从招募和裂变转移到辅导育成工作上，后续也希望能与更多优秀的保险团队长交流，学习对于个体辅导育成体系的建设与方案的实施。

我是一个小城的企业商业咨询顾问，分享的都是小城商业咨询过程中的真实小故事，也许没有大城市波澜壮阔的商海浮沉，但或许能给你一点小生意的启发，希望质朴的广东口头语不会给你的阅读带来困扰，这里是朗毅的【毅点收获】频道，期待与你在小商业上共同成长。