1 系统

我们不怕痛苦，怕痛苦得没有意义。破局思维这一章的学习是很有意义的痛苦过程。

举例子：一场恋爱，是两个心智模式的系统反应。单看具体一件事，很难破局，而会陷入轮回。

事情有两种改变的形式：一种是不影响原有模式的改变，叫做“第一序改变”，也就是“状态改变”；另一种是模式的改变，叫做“第二序改变”，也就是“模式改变”。

第一序改变：系统内改变，改变状态，改变体验；

第二序改变：对于系统的改变，改变模式，改变结果。

大部分人的精力都消磨在第一序改变上，这恰恰阻碍了他们的第二序改变，也正是因为在第一序中花了太多能量，所以他们一直无法跃迁。所谓的跃迁，就是一次次让自己做第二序改变，一次次地破局。而改变的第一步，就是识别所在的系统。

一个系统至少包含三个因素：元素、元素之间的关系，以及系统的功能。一个系统的基本特质：系统由元素和元素之间的关系构成，元素之间的关系比元素更重要。

2 回路

回路：从时间维度看到事物发展的脉络，找到过去和现在的关系。

增强回路的一个栗子：

快速学习的知识IPO

通过思考问题、解决问题和输出产品，把自己的思考结果向外输出，从而吸引更多重要的问题输入，形成一个循环。所有伟大的知识工作者都在跑通这个循环。彼得·德鲁克的生产模式是：用咨询驱动，用讲课整合，用写作产品化。

反馈回路都有一个特点：短期感受和长期收益总是相悖。所以啊，敲黑板，学会延迟满足感是多么的重要！

好的破局者往往知道：当一个体验短期很爽的时候，你往往要警惕：长远的损失是什么？而当这个体验短期痛苦的时候，你也需要自我激励：长远的收益会是什么？

作为一名系统思考者，能养成的第一个思维习惯是：逆时间打断负循环；第二个思维习惯是顺着时间搭建正循环。

学习一些能自增长的技能：读写能力、够用就好的破英语、社交能力、解决问题、聪明的善良。

3 层级

层级：从空间维度理解事情背后的真正规律。上层决定下层，下层无解，跃迁一层有答案。

高效能人士的自我管理体系是一个“高效能塔”：

由下到上——

资源层：个人投入的时间、精力、金钱、情感资源；

方法论层：使用资源、提高效率的方法论

目标层：选择做什么、不做什么，以及背后的价值判断

勤奋也是有境界的：低水平勤奋靠努力；中等水平勤奋靠方法论；高水平勤奋靠选择目标。

一定要相信，你今天遇到的问题，早就有人经历过，并且找到了更好的方式。你所要做的，只是学习。

产品经理最核心的竞争力是“洞察用户、理解趋势、关注同行”。而不是项目管理，各种分析工具，美工技能等等

只要你能够洞察客户的需求，就能说服各个领域的高手按照你的想法工作；只有你足够理解趋势，才能在关键时候引爆；只有你关注同行，才会不断被启发用新的方式组合内容。当然，这一切都需要建立在大量的数据和访谈之上。

想得足够明白，足够了解这里的关系，就敢少做事，找杠杆支点。做那些更少更好的事，是最重要的高效能。

如果一个人经常和自己说“做不到”，他的能力范围会越来越小，会成为一个无助感很强的人；但如果对自己说“我选择不做”，则是一个自我强化的过程，你需要的时候，就可以做到，只是你不愿意，你依然可以掌控这件事。

困于底部，说白了就是意识还未完成进化的跃迁，也就失去了在更高层次调用资源、解决问题的能力。

4 控制点

将一件事分成层级目标，如果能把握各层级大部分的控制点，这个事情就基本可控。把控一个多层系统有三个原则：多层布点、单点可控、目标折射。

从办张健身卡到练出六块腹肌，这里面有多少控制点呢？

真正的好组织，都是多层控制的。阿里最核心的两个部分是企业文化和销售团队。清华控股董事长徐井宏对于组织的多层管理有精彩的总结：家国情怀、学者智慧、商业思维、江湖行动。

人生每一层都要设置控制点。人生是一个自下而上的多层系统，我们没法直接跳过下面一步登顶。两点之间最近的，不是直线，而是阻力最小、控制点最多的线。

这个世界的绝大部分运作，都不在你眼前发生，世界早已先你而行。如果你看不懂系统，就永远无法理解事情的本质。世界是个大系统，世界属于能理解它的人。

本章小结：

1. 第一序、第二序改变：第一序改变状态，第二序改变系统。

2. 系统：是高手看世界的方式，系统由元素、元素之间的关系，以及功能三部分构成。元素之间的关系比元素更重要。

3. 回路：从时间维度看到事物发展的脉络，找到过去和现在的关系。

4. 层级：从空间维度理解事情背后的真正规律。上层决定下层，下层无解，跃迁一层有答案。

5. 控制点：多层布点、单点可控、目标折射

（每个人读同一本书，抓取的重点可能会非常不同。所以，这个所谓精华版笔记更多是抛砖引玉，有兴趣的老铁请阅读原文本——这才是尽可能接近知识源头嘛！）