一、产品介绍
1.产品描述
一款帮助用户运用番茄工作法的app。
使用户更加专注，提升工作效率，单位时间内产出更高价值。
(番茄工作法:一种简单易行的时间管理方法,规定25分钟内专注工作，中途不允许做任何与该任务无关的事，直到番茄时钟响起，然后进行一次短暂休息，每4个番茄时段多休息一会儿。）
2.体验情况
体验设备：iphone
体验版本3.5.1
获取渠道：app store 效率类别——您可能还喜欢。
3.功能结构图
4.核心流程图
二、功能介绍及分析
1.核心功能——番茄钟
可以从上述核心功能流程图看出，默认设置下开始番茄钟之后可以选择暂停，或者放弃，并且在番茄钟时段内允许操作手机，在完成一个番茄钟后，表现层优先推荐用户设定一段休息后循环番茄钟，4次循环后一次长休息。
这是一个番茄与竞品的差异化所在。
竞品Forest，在默认设置下开始番茄钟之后不允许操作手机，操作即视为该段失败，在完成一个番茄钟后，表现层休息一下的优先级与返回、分享、标签同样，没有严格按照番茄工作法的休息循环设定。
一个番茄可以通过高级设置——设定小憩、休息、长休息、每日目标时长。
竞品Forest——无相关设置
一个番茄可以通过高级设置——每日目标
竞品Forest——无相关设置
一个番茄可以通过高级设置——沉浸模式（中途退出或暂停则专注失败）
竞品Forest——工作模式（可以使用手机但如果使用则收益金币减半且不计入排行
榜时长）
通过上述分析的，一个番茄的产品调性，保守的番茄工作法践行者，针对平常工作需要手机的人。
功能还包括标签——注释该段番茄钟专注内容、设定时长——以5分钟为单位，10-120分钟范围、白噪音功能——提供背景纯音乐，以上功能与竞品同质化严重。
2.成就
成就功能页面数字化的展示了今日专注时长、最佳专注时段、总专注时长、排行榜排名、历史专注时长日历展示。
竞品Forest通过我的森林功能——每日一片土地，根据专注次数长出树木，根据每次时长，树木繁荣情况不同。
对比分析：
Forest层级更深，处于列表单内，更加突出了产品的核心功能，且会展示专注失败的树木（枯树），产品在专注成功率的激励反馈上做的更成功。
一个番茄成就层级与核心功能番茄钟层级入口持平，展示方式更直接，但是略显生硬，排名功能略显稚嫩，且无法展示番茄钟失败，用户激励效果弱，优势在于提出最佳专注时间这一模块。
3.小习惯
可以通过右上角“+”添加小习惯，设定目标、每日时长、提醒时间，点击小习惯右方的开始按键可以开始番茄钟，完成后自动打卡。展开小习惯可以进行分享、打卡、删除、查看打卡日历等功能。
对比分析：该功能进一步丰富完善了标签系统，更清楚地对自己专注时间进行分类，针对性的分享满足用户的充实感，Forest目前并不强调这一点，一个番茄在该功能的体验上明显优于Forest。
三、版本迭代
首先版本更新维护时间不规律，功能的迭代主要在版本上线的一个月内。
分析：从趋势上看，开始推出时并不包括沉浸模式，并在10天后第一个更新推出，将产品与竞品调性区别开来，推出是一种防御措施，同属这一措施的还包括白噪音功能。在推出一个月后增添了微信分享的功能，这一举措说明产品完成了初期种子用户的积累，并在功能上验证成功，是推向市场的手段和信号。
随后在一年半以后才推出一次较大版本迭代，增添了打卡功能和更新了盈利模式。
分析：在之前的盈利模式主要是基础本引流到pro版本，而竞品Forest的主要盈利模式为付费购买和增值服务。在番茄钟工具类的前期市场验证中，加入广告是最为伤害用户体验的行为，且与产品调性严重反差，付费购买和增值服务是行业目前常见的两种模式，从用户体验来说，优先免费体验应为更佳选择，但是市场验证引流到Pro版本效果不佳，只能推出额外的app内增值服务保证盈利。
四、总结
番茄钟工具目前Forest凭借特殊的方式占据大量市场份额，并且付费购买的方式使其用户相对忠诚，而其他竞品同质化非常严重，功能大同小异的前提下是什么造成了app用户数量的差距呢？
本文分析的一个番茄推出日期2016/5,效率免费排行榜880名，嘀嗒番茄钟推出日期2016/2,效率免费排行榜49名， 疯狂番茄推出日期2015/2/7,付费效率23名，Forest推出日期2014/5,付费效率第2名。 在同质化严重的情况下，我选中了两个因子——推出时间和收费模式，在查遍app效率榜前1500所有番茄钟app后，发现：
1、效率类软件用户愿意支付小额费用，保障在此类需求的满足度。
2、同质化产品先发优势明显。
除此之外，版本的维护频率越高用户数量越大（因果性存疑），评价效果对用户选择影响大（废话）——一方面表明效率榜单前列分享和诱导评价功能好，一方面可能存在商家恶性刷评导致产品功能接近却用户数量悬殊。
复盘：本次体验报告明确了写作目的，一方面增加功能模块的分析，减少市场及用户分析，一方面减少赘述的篇幅增加主观分析，并从分析过程中尽量理解why。希望下次产品体验报告能够继续明确目的，提高报告深度，另外会在下周的系列体验报告中挖掘值得体验的产品，尽量避免类似本篇同质化严重的产品分析。
