本文是新精英《职场MVP》部分课程的笔记及个人感悟总结。
职位调研
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职业的选择不止考虑当前的性价比，更要考虑持续的成长前景。
职位的工作重点，
- 要自己给自己定出一个工作标准；
- 了解上级领导的预期标准；
比较确认自己的能力是否达到了上级的要求。
长期发展前景从两方面考虑：
- 1、3、5年后的工作状态；
- 1、3、5年后的收入阶梯；
以上信息实际上是了解相应前辈的状态。
低头做事，也要抬头看路，想想
- 更高级的前辈会如何处理这些问题；
- 领导会如何审视这个问题；
- 这件事的最终目的和结果是什么；
- 你做的事情是否会促成这样的结果；
不断提高自己定位，从助理工程师开始，逐渐用工程师、项目负责人的身份去要求自己。
公司调研
- 大公司，看业务、战略；
- 小公司，看老板、部门负责人；
一种经典的发展模式为：中间开局，两边调整。
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不论大小公司，都要看重：
- 加速度，即发展前景；
- 企业文化，工作环境是否舒服；
竞争力金字塔
竞争力的层次
职场竞争力具有多层次，越高的层次具有：
- 更主动的定价权；
- 宽广的选择权；
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兑换
职场发展的核心是兑换，这一观点在李智勇先生《程序员生存定律》一书中有非常系统的阐述。
- 首先，要在一个基本的层次立足，不论体力还是知识层面，做出一定的成绩；
- 其次，不要沉迷于现状，必须走出舒适区，用现有的价值兑换更高层次的竞争力；
例如，在技术上到达一定的水平之后，必须考虑如何借助技术的优势，向资源和管理转型，例如
- 培养更多的技术人才；
- 带领团队完成大型项目；
- 从事全局的技术管理工作；
兑换，是连接各层竞争力的桥梁纽带。
什么是资源？
- 业内的名声品牌；
- 管理能力；
- 项目资历；
对于应届生求职，既要凭借技能和才干的实力，也要借助资源：
- 学校名气；
- 校友网络；
- 招聘信息渠道；
- 牛逼的实习；
研究生就业，尤其要在资源的层面竞争。
职业化竞争方式
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职业化的竞争不同于校园内的学生式竞争，重点在更高的三个层次。
5个层次的竞争力具体体现在：
- 体力，年轻力壮，能吃苦，能熬夜；
- 知识，专业学习、培训经历、学历学位、职业认证；
- 技能才干，职业工作成果；
- 资源，业内的名声和品牌；
- 系统，思维方式；
竞争力升级
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从技能向管理型发展，必须学会授权，将目标和任务分解到团队成员。信任别人去做事，容忍局部水平的下降，获取全局收益的提升。
不要被现有的优势绑架和局限，做自己不习惯，但是正确的事情。
做不同的事情，才能在不同的层次竞争。
