我是康森，专注于渠道运营，这是我关于渠道运营的第22篇文章。
渠道云这一项目正面临转型，转型的方向，是从以往的专门做项目对接，变成以渠道运营培训为主，项目对接为辅的渠道创业服务平台。
接下来渠道云的工作将分为两个板块。
第一，渠道运营培训内容的开发。这一块的内容可以从两个角度着手：创业训练营、案例库。
1.第一期创业训练营从2月24日开始，持续5个星期。详细信息见之前的文章。
2.案例库利用荔枝微课＋文档资料的形式，请案例创造者整理好相关案例的方案资料，并通过荔枝微课平台讲解案例。计划每周上线一个案例，第一个计划在2月23日上线。
第二，项目对接工作。项目对接工作是当前渠道云的重要收入来源，这一板块不能停。
1.继续完善渠道云代理体系，以及各项目的渠道发展合作协议，落实相关文件的拟定，在2月1日前完成。
2.客户跟进体系的建设，把对各个项目感兴趣的客户通过有效的体系管理起来，最大程度促进转化。年前与梅凌碰一面，确认初步方案完成时间。
3.线上线下项目说明活动的排期方案，各市级代理每个月举办两次线下活动，全省每月办一次线上活动。
通过渠道云个人代理打通第一与第二两个方面的工作，创业训练营的学员可以自动成为个人代理，个人代理可以赠送创业训练营的名额。
还有两件最重要的事，招一个书童协助工作，给渠道云重新起个名字。
