前面我们学习了如何寻找关键问题，鼓励大家把寻找关键养成习惯，一旦关键问题提出来了，那么如何找到正确答案，就应该被提上议事日程。
问题四象限分析
一个问题，可以分为4个象限。
第一象限，大而具体；第二象限，大而广；第三象限，小而广；第四象限，小而具体。
假如提出一个问题：我能做什么来使销量增加？我们将这个问题带入四个象限，看看各自的优缺点。
第四象限，小而具体。问题可这么提出：我如何做才能使今年的销量增加5％？提这个问题有了明确方向，但是目标太低，不需要付出多大的努力，对生活工作不会有太大触动。
第三象限，小而广。问题可这么提出：我如何做才能增加销量？这个问题提出了增加销量，激发你去思考，把所有项点都列出来。但是销量具体增加多少？到哪里为止？又不太清楚，那么答案能够带来什么也就不会很清楚。
第二象限，大而广。问题可以这么提：我如何做才能使销量增加一倍呢？这个问题很大，但是不够具体，没有具体的时间限制，一年内增加一倍和二十年增加一倍差别很大。
第一象限，大而具体。问题可以这么提：我如何做才能使销量在半年内增加一倍？这个问题具备了伟大目标的所有要素：第一，目标宏大而且具体，销量在半年增加一倍不容易，是一个挑战；第二，它迫使我们打开思路、跳出常规。
从四个象限的分析可以看出，大而具体的问题，得出大而具体的答案，当你提出一个伟大的问题，其实是在追求一个伟大的目标。
所以大而具体的问题才是我们应该追求的问题，接下来我们要做的，就是把它转化为关键问题：我如何在半年内使销量增加一倍，并且使其他事随之变得更简单或者不必要？
伟大的成功也是从这里开始的，提问迫使我们认清什么才是最重要的，什么才是奋斗的目标。
答案的类型
一旦提出问题，就要寻找答案。
答案分为三个大类：具有可行性的答案；延伸答案；可能的答案。
具有可行性的答案，最容易找到，也最简单，它在你的知识、技能和经验范围之内，你已经知道该怎么做，不用太花心思就能找到。
延伸答案，仍然在你的知识、技能和经验之内，要花很大的力气，做一番研究，看别人怎么做的，需要拓展自己，达到能力的极限。
可能的答案，成功人士理解前面两个途径，但是他们不会采用，他们不满足于平凡的答案，要寻找最佳的那一个。最好的提问应配上最牛的答案。可能的答案，存在于现有的成就之外，需要你跳出舒适区，开启一段全新的路程，超越个人局限，探索已知和已做的外面的世界，才能不断丰富自己的人生。
分析资料，跟随趋势
一旦确定要寻找最牛的答案，那么这个探索未知的旅程就开始了。你要运用所学的一切，去寻找这个超越其他所有答案的答案，这个过程分为2步。
第一步，分析资料。想尽一切办法搜集为我们指明方向的线索和榜样，问问自己：是否有其他人研究过或者获得过类似的成就？答案经常是肯定的，所以第一步，就是寻找前人的成功之道，可以通过书籍查阅相关文献；可以上网寻找走在前列的人，以他们作为榜样，研究他们的经历和他们取得成功的经验，然后确定自己的行动。其他人的经验和研究是寻找答案的最佳出发点，找到参照物，确定已知可以达到的成就巅峰。
第二步，跟随趋势。这时，通过资料的分析，你已经站在了巨人的肩膀上，也就是说你已经找到了基准线。在现实生活中，无论是在竞争中取胜，还是完成某种疾病的治疗，还是个人目标的实现，设立基准，跟随趋势，都是最好的选择。没有人具有魔力水晶球，知道未来会发生什么，但是，有一点可以明确，实践在预知未来的过程中具有超凡作用。
寻找最牛答案的过程富有挑战，且具有价值，因为它们将极大地拓展你的能力，最大限度地丰富你的生活。
