在企业开办之初，老板们往往顾及太对核心业务及核心技术，根本没有时间去重视及提前规划财务、人力等事宜，导致公司办下来或者经营一段时间后，才发现有些财务、税务、人力资源等问题让BOSS们抓狂。（当然不排除大多数老板是技术或业务出身，对于管理或财务等公司行政事务难免不能全面顾及）
初创企业在经营过程中，业务谈判涉及税率、税收成本，合同如何签订才能符合财务税收规范不吃暗亏，内控管理怎么保证经营没有漏洞，财务、采购制度设计，成本精细核算等等，往往Boss们想要重视，但不知道怎么做才好，或者财务、人力等做的到不到位，或者财务，人力等职务人员能力有限。
所以一帮妥妥的70后们在职场上摸爬滚打数十几年的我们，专业出身、经验丰富、国家级各类高级职称，致力于打造一支企业一站式服务的专业队伍去伴随企业成长来增加企业的核心竞争力！这也是一个新媒体时代的趋势。企业不需要去养多个职能部门，让核心管理层的Boss们可以有大把时间去治理公司的业务与技术，把资金花在刀刃上！
一个优秀的咨询公司的服务体现了专业化的产品和企业经营理念的联合，运用咨询公司和咨询项目负责人员的专业能力和创新的能力为企业提供可持续发展的服务，为中小企业主提供财务管理、税务管理、人力资源管理沟通的桥梁，提供财务、税务、人力等拓展管理的边界，以专业的态度和经验，帮助中小企业在快速的发展中避开各种企业发展的地雷，规范企业的财税、人力管理核算，避免人为的错误导致的不必要的损失，这样能使每家合作企业发展走的更远更高。
有这样一家上海**企业咨询公司，致力于合情合理合法的财税管理咨询、人力资源咨询并辅助企业加以实施，它没有很强的背景，但又非常专业化的辅导师；它限定每年承接企业数量，但求对服务的每家企业工作做到精致。
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