作者：彼得•蒂尔PayPal CEO 硅谷VC 蒂尔联合创办了Founders Fund基金，为LinkedIn、SpaceX、Yelp等十几家出色的科技新创公司提供早期资金，其中多家公司由PayPal的同事负责营运，这些人在硅谷有“PayPal黑帮”之称
前言：
商业世界的每一刻都不会重演
创造奇迹的能力：科技？
第一章 未来的挑战
在什么重要问题上，你与其他人有不同看法？
世界必然会变得不同，但变化必须基于当今的世界
从0到1：进步的未来
水平进步
垂直进步
全球化一体化 ，更加趋同？
科技
我们面临的挑战是：创造出新科技
创业思维
小团体
一个孤独的天才可能会创造出经典的文学艺术作品，却不能创造出整个产业。初创公司遵守这样一个原则，你需要和其他人合作来完成工作，但也需要控制规模，使组织有效运转
新思想
第2章像1999年那样狂欢
对过去了解多少
1990年 美国经济低迷
91年3月，衰退结束，恢复缓慢，失业率上升
92-94 消极 老布什下台
硅谷萧条
互联网尚未起飞
1993年 马赛克浏览器（网景）
1996年 雅虎上市
1997年 亚马逊上市
1998年春天，每家公司股价翻了两番
1997年7月东亚金融危机
1998年 卢布危机
1998年9月开始的短命网络热潮，其背景就是这样一个崩溃无序的世界
硅谷淘金热：1998年9月-2000年3月
短暂
热潮
PayPal狂热
1999年末 paypa
掌上电脑转账——电子邮件支付——付钱注册10美元——
2000年 估值5亿 筹资1亿
获得的经验教训
纳斯达克指数：5048——3321
每个人都开始用不确定的眼光看待未来
全球化代替科技成为希望
投资者将目光放到了房地产和全球化
企业家经验：？？？
1、循序渐进？
2、保持精简和灵活性？
3、在改进中竞争？
4、专注产品而非营销？
我们仍需要 扔掉教条不一定是站在对立面 大众洪流裹挟、
你对企业的认识有多少是基于对以往过错的错误而形成的
最主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考
第三章 所拥有成功企业都是不同的
还有 什么 有价值 的 公司 没有 成立？
美国航空公司
谷歌
完全竞争VS垄断
垄断者的谎言 google 搜索
非垄断者的谎言 对竞争轻描淡写 夸大独特性
竞争生态系统
垄断不断更新换代 推动社会进步 利润 创新动机 规划长远未来的资本
新发明的出现，与均衡相差甚远
每个垄断企业都是靠解决独一无二的问题获得垄断地位
第四章 竞争意识
创造性垄断 VS竞争
法学院 书记员
战争与和平
微软 谷歌 苹果
竞争是我们过分重视过去的机会
竞争给人幻觉、让人分心
第五章 后发优势
twitter VS 纽约时报
10年以后，你的公司还能存在么
垄断企业的特征：
1、专利技术 比相近的好10倍
2、网络效应 facebook
3、规模效应
4、品牌优势
建立垄断企业的方法：
占领小市场
扩大规模
不要搞破坏 旧企业 破坏会吸引注意力
后来者居上
第六章 成功不是中彩票
你能掌握自己的未来吗
未来式清晰可见or迷雾
一个明确的愿景可以坚定信念。怎么找到愿景？
对未来不明确的悲观主义
乐观
精益是一种方法不是目标
长期规划人仍是最重要的
第七章向钱看
不要低估指数级增长
幂次法则
里用幂次法则的作用：你选择一份职业，是因为你相信自己选择的g工作
在今后几十年中会变得很有价值
将注意力放在你擅长的事情上，在此之前想象未来事情是否会变得很有价值
第八章 秘密
并不是所有知识都是众所周知的
相信秘密
如何发现秘密？
秘密分为2种：关于自然和关于人的
大多数人以学校教授给他们的方式思考，而学校本身的目标在于传授常规知识
探索秘密的最佳处所是无人关注的地方
秘密的作用：
第九章 基础决定命运
合伙人
所有权、经营权和控制权
第十章打破帮派文化
公司文化不能脱离公司本身而存在
员工紧密团结？
提供不可替代的工作计划
每个员工都与众不同
T恤 <编码宝典>星际迷航 星球大战
每名员工只专注于一件事情
第十一章顾客不会自动上门
推销
如何销售：
复杂销售
人员销售
盲区
广告 星际迷航
病毒营销 分享
销售的幂次法则：1条有效销售渠道
第十二章 人类和机器
计算机不能取代人类，补充作用
第十三章 绿色能源与特斯拉
企业家只有从微观入手提出自己的计划，才能从宏观的见解中获益
第十四章创始人的悖论
特立独行的个性是驱动公司进步的引擎
结语：停滞不前，还是临近奇点
人类未来的四种模式：
1、兴衰更替
2、稳定发展
3、灭绝
4、腾飞
