谷歌诞生:一个少年和他做的梦
年少时，第一次考虑到自己的未来，我决心要么当个教授，要么创建自己的公司。我觉得这两种职业都可以给我足够的自主权，让我自由的从基本物理原则出发思考问题，而不必去迎合那些所谓的“世俗智慧”。
这个少年名叫拉里，长大以后，他选择了第二个梦想，创建一家公司。
有天晚上，拉里做了一个梦，醒来以后，他就开始思考能不能把整个互联网内容下载下来，只保留链接(真好奇他做了一个什么梦，感觉很想做那样的梦啊)。他找了一支笔，把梦里细节都写下来，看看有没有实现的可能。（论写作的重要性，写下来一切更有实现的可能）然后，谷歌就诞生了！
谷歌印象
很久以前，在杂志上看一篇文章，讲世界上有个公司，员工想什么时候上班就什么时候上班，想在公司睡觉就可以在公司里睡觉，想把把狗狗带到公司就带过去，可以在公司里玩游戏做运动，公司还免费提供各种好吃的，好玩的。
当时就成了谷歌的粉丝，这家公司太棒了，要是我能去上班就好了。这就是我想了解谷歌的原因，什么样的人可以创办这样的企业。
谷歌的方法并不适合每一个公司，但书中有很多观点的确值得我们借鉴学习。《重新定义公司》这本书从文化、战略、人才、决策、沟通、创新六方面介绍了谷歌的运营模式。
谷歌文化
一家公司的文化，就是公司老板的文化。
当初拉里创建公司的目的是想要自主，不被“世俗智慧”绊住自主的脚步，同样，他把这种自主精神融入了自己创建的公司。这种让员工做主的文化，到底有什么好处？举个例子，你就知道了！
2002年5月，拉里在网站上闲逛顺便检查业务，他输入要搜索词条，想看看会出现什么样的页面。结果出来的页面让他很不满意，有很多是和搜索根本不相关的东西。
各位，如果你们老板在检查工作时，看到漏洞，他会怎么反应呢，可以自动脑补。如果你是老板，你会怎么做？
我们先看看拉里是怎么处理的。他把搜索结果打印出来，又把有问题的广告做了标记，写上“这些广告糟透了”贴在桌球旁的公告栏上，然后就回家了。没有打电话骂人，也没有对人提及此事。
第二周，有个工程师发了一封邮件，说明他对这个问题的看法，以及他和其他同事提出的解决方案是什么，这个解决方案的核心理念后来成为Adwords引擎赖以生存的基础，一项价值几十亿美元的业务应运而生。
重点是，这不是没有人要求他们要做这件事，也没有人承诺做成了可以发多少奖金，他们只是刚好看到就去做了。
这就是自主的力量，让组织的运行更有效率，也是每个企业家梦寐以求的。
中国在这方面做得最好的是海底捞。因为，老板张勇相信：当一个人被善待时他会展现出人性好的一面。海底捞的员工可以给客人送菜免单，而不用请示上级。现在，海底捞正一家家分店开得如火如荼.
思考：你所在的企业文化是什么？你是否认同，如果不认同，你自己创建公司时，你想建立什么样的企业文化？
谷歌战略
1.你的计划是错误的。
谷歌讨厌一切商业计划性的东西，很少有团队能够做出超过计划的成果。领导者认为，计划是对大家的束缚，阻挡团队获得更大的成就。
2.快马原则。
亨利福特曾经说过：如果我最初问消费者，他们想要什么，我就会去寻找更快的马。所以，不要被你的竞争对手，消费者牵着鼻子走，真正的高手是洞见未来，引导客户。
3.专注的力量。谷歌至今把70%的资源投入到搜索引擎上，这就是专注。
思考：你是一个专注于自己目标的人吗，你有把70%的时间投入到你的核心目标上吗？
谷歌人才
1.羊群效应。人与人之间是互相效仿的，应该招聘优秀人才。
谷歌有一套相当专业的招聘流程，我们想要优秀的人才队伍，在招聘时就应该设立严格的标准，而不是等员工进来之后。
2.爱他就让他走。
离职是每一个公司都要面对的，作者的观点是，如果他有更好的发展，你就应该让他走。感觉这是真爱啊！
思考：在企业中你是什么样的人才，是否为企业创造出足够的价值。
谷歌决策
1.用数据做决策。
陈述观点时，请把我觉得改成请看数据，数字化思维，用客观来支持事实。
2.设立最后期限。
我们在工作当中，通常会遇到一件事情，开会讨论来讨论去，就是没有结果，这是因为没有设立最后期限。到了本月15号，我们是选择A还是B，必须要有结果，这就是最后期限起到的作用。
思考：你平时是用数据说话的人吗，你有给自己的工作设立最后期限吗？
谷歌沟通
1、心态开放，谷歌的沟通技巧是你的预设模式应是与人共享一切。
谷歌会把每一季度致董事会的信函与大家共享，里面涉及到公司决策和重大战略，甚至包括公司负面新闻，这样的开放，可以让每一个员工了解公司的运营情况，提升员工对公司事务的参与程度。
2、为讲真话营造安全的环境。为什么，有时大家在工作中不愿意讲真话，就是因为觉得环境不够安全。
在谷歌，任何不能（或不愿）当面提问的人都可以把问题发给“多莉”，没错就是《海底总动员》中的那条鱼。问题发出以后，大家可以投票表决，这个问题是好是坏，越是难以回答的问题，往往得到的好评会越多，管理层也会花更多时间来解决。
这样的方式让大家有一个安全通道，所以员工会有更多反馈。
思考：你的公司有这样的通道吗？如果没有可以怎么建立？如果有而没有效使用，问题在哪里？
谷歌创新
1.制定遥不可及的目标，向不可能发出挑战。
2017年，最吸引人的一个观念是人工智能。而目前在人工智能的研究领域，谷歌是行业的领跑者。当别人还没有这个概念，还没有意识到这个时代发展的趋势时，谷歌已经上路了。拉里在序言中说，你需要强迫自己着眼于未来，这就是远见。
思考：2017年你的远见是什么，你有没有在察觉新科技的浪潮已经扑面而来！
这就是谷歌的运营思想，不完美，但还是可以启发我们。
我很喜欢本书的结尾所以直接抄写过来与君共勉。
我们确信，除了我们在日常工作中时常碰面的闪亮新星，还有几十甚至上百倍的精英正在全力以赴，试图颠覆我们。他们也许会失败，也许不会。
或许，在一位商业领导者已经建好了一支由孜孜不倦的创意精英组成的小团队。或许，这位领导者的手中就拿着我们的这本书，正在借鉴书中的理念来建立一家最终会将谷歌逐下舞台的公司。这种猜测很荒谬，不是吗？然而，在这个没有常胜将军的商场上，这是不可避免的。
有人或许会不寒而栗，但我们却热血沸腾！
