什么是商业模式？商业模式是利益相关者的交易结构。商业模式创新就是要借助一切可能的技术、工具来优化利益相关者的交易结构。“理解用户”，“打磨产品”固然重要，找到商业模式同样重要。2017年阿里旗下的盒马鲜生一夜爆红，就是在商业模式上的创新。盒马还在策划阶段，CEO提出四个要求。第一，信息流方面要从线下往线上导流。第二，物流方面要保证3公里内30分钟之内送达。第三，线上的的成交额要大于线下的成交额。第四。线上的交易单数要大于线下5000单以上，形成规模效应。盒马鲜生的交易结构用公式表达就是坪效=（线上收入+线下收入）/店铺面积。我们可以像盒马一样优化交易结构吗？当然可以，比如说滴滴打车。打车出现之前，大量的出租车空驶，浪费汽油；大量的乘客空等，浪费时间。滴滴出现了，通过互联网，高效把乘客和出租车匹配起来，实现降维打击。另一个例子是space x。过去火箭运载卫星。把卫星送上太空，火箭就作废了，卫星发射成本非常高。艾隆马斯克借助新技术尝试回收火箭，这样子就可以把火箭“变卖为租”，实现重复使用。传递价值过程中，盒马通过信息流，资金流和物流的创新组合，通过边际成本，提高效率。我的思考：拥有一辆小汽车的车主通常会有两个或者两个以上的停车位包括自有的，包括租的。那么其中有一个或以上在某一段时间是空的，我们可以把这个空的车位通过一种平台把它开放出来，供给那些需要停车的车主用。这样可以有效提高资源的使用率，减少浪费。这种模式本质上也是消灭信息不对称。另外想到的一个例子是，炒菜的食材。现代人生活都很忙，如果每一天都要买、洗、炒菜，往往要花费很多时间。比如我炒两个菜，一般从买菜到炒完出锅要接近一个小时的时间。如果有这样的一个商家把洗好，切好的菜卖给我，我可以省出来1个小时。如果我的时间成本是一小时一百块，请阿姨一小时50块的话，理论上商家利润只要不超过50块都可能成交。通过反向定制，app提前下单，下班顺便take it away。
商业模式创新，就是优化“交易结构”
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