职业管理者的责任与使命,权利不是让别人服从你,而是你告诉他如何干,个人承担的使命,所处的位置,干部考核。每年2月提交述职报告,添任职资格表格,公司评议,淡化英雄主义,必须职业化,以组织目标完成责任,缩短实现组织目标的时间,节约实现目标的资源,就是基本的素养与成就。
华为管理,2
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
- 文/潘晓璐 我一进店门,熙熙楼的掌柜王于贵愁眉苦脸地迎上来,“玉大人,你说我怎么就摊上这事。” “怎么了?”我有些...
- 文/花漫 我一把揭开白布。 她就那样静静地躺着,像睡着了一般。 火红的嫁衣衬着肌肤如雪。 梳的纹丝不乱的头发上,一...
- 文/苍兰香墨 我猛地睁开眼,长吁一口气:“原来是场噩梦啊……” “哼!你这毒妇竟也来了?” 一声冷哼从身侧响起,我...