周日下午做了一次跨界连接，很有收获。
很多人会认为自己老没事，不好好思考下业务，总是参加这些连接活动，是不是注意力有点分散。如果这是以前也许也会认为是这样的，但是从去年开始自己开始变化，能够非常深刻的感受到连接带来的收益。
最直接的收益就是视角的变化，跨界连接最大的不同就是一群知识结构差异化非常大的盆友聚在一起，彼此分享，大家彼此分享自己的常识，形成大家的见识，每一次参与都有非常多的收获。
都说物以类聚，人以群分，其实很多人创业特别愿意寻找自己熟悉的曾经一起工作过的同事聚在一起创业，原因就是熟悉彼此，有信任基础，这个确实没错，有一定的凝聚力，但其实这样的组合容易在原则决策和创新上进入瓶颈，因为思维模式很相似，难以互补，非常容易一起走入瓶颈。如果事情选择对了，固然好，如果选择错了，则难以互补寻找更有效的新方法方式，毕竟知识结构很相似，这也是现在创业基本都是按照各种系分类的客观现状。
个人认为，一个好的创业团队，除了信任外，应该是寻找知识结构不同的人结合在一起，这样才会做到有机组合，彼此补缺认知缺陷，即便找不到，也应该让自己想办法接触知识结构不同的人，彼此交互认知，撕开自己的思维瓶颈。
而跨界连接是提升知识结构，打破思维瓶颈更有效的方法。
因为跨界连接可以连接到知识结构差异化很大的朋友，可以了解到不同行业的潜规则，可以用更多的 视角观察这个世界，洞察到满足同样的需求原来可以有各种不同的方式方法。
所以跨界连接，尤其是小范围的连接，个人认为是一个创业者要做的必修课，既要做到连接组织能力，又要做到连接表现能力，以便在连接中表现常识，寻找见识。
在一次偶然的场合认识一个在国家单位的朋友，我们两个就提出来要组织跨界连接分享会，一拍即合，从策划到组织，用了三天就组织了第一次，现在已经是第二次了。每一次都收获满满。
这次连接，让自己深入的了解的艺术的细节，作为一个理科生，着实开始对艺术认知得到了扩展，最让自己感受深刻的是来自apple的朋友分享了在apple工作的事情，作为一个果粉，更深刻的了解了乔布斯在位以及走后的变化，不禁感到唏嘘。
乔布斯在位的时候，做的产品宗旨是：给你预料不到的产品，而如今，苹果只能做到给你想要的产品了。
乔布斯在位的时候，没有那么多颜色，非常自信的告诉消费者：我给你们的就是最好的，而如今苹果颜色五彩缤纷，供应链足够复杂，份额确实在节节下降。
自己从2008年开始用第一台iphone，到如今确实已经没有足够的动力去更换最新的iphone了，除了处理速度的变化，其他的变化很小。
一个企业的伟大来自于创始人，而创始人的伟大，则来自于他的知识结构和思考模式，这一切的形成，都很他的生存环境有着不可分割的关系，他对于美的判断，对于创新的连接，都是来自过往经历与自己思考结合的产物。
作为一名平凡的创业者，现有的知识结构必然做不出乔布斯那么极致的产品，所以自己要进步，要连接，优化自己的生存环境，身边有更丰富的知识结构，这样才能升级自己的知识结构。
只有知识结构的多元才会迸发不一样的灵感，才会找到让人意料不到的方式方法解决问题，使得自己有机会参与甚至做出精致的产品，做出让别人意料不到的产品。
认知升级，从知识结构变化开始，知识结构变化从跨界连接开始，感谢这个时代，有机会与牛人一起连接，一起进步。
最后分享一个视频，苹果视觉错觉广告：改变你看事物的角度，换个角度看世界，会更有味道。
今日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
