关于”畏惧来自于职场上的权力结构”的文章的作者是霍特国际商学院的领导力教授梅根·赖茨。
马云获得《福布斯》杂志颁发的终身成就奖的新闻上了热搜。在新闻稿里我看到，《福布斯》之所以选择马云，不仅是因为他把阿里巴巴做成了一个世界级的企业，还因为他带动了中国乃至全世界的小微企业发展。既成就了自己，也成就了别人。
但我想，很多人可能都有这样的体会：成就自己容易，但成就别人，太难了。
这样的挑战在管理企业的时候尤其突出。越是个人能力强的管理者，越容易凡事亲力亲为，而不是放权让团队成员做决策，帮助下属成长。每个管理者，恐怕都需要在职业生涯中突破一个坎儿，那就是怎么能自己靠后站，让团队往前冲。
难道自我感觉良好，是管理者的通病吗？
当然不是。赖茨教授认为，这是因为管理者很容易会陷入“优势盲区”，也就是说，他们自己由于身在高位，平时可以直言不讳，久而久之会倾向于认为，其他人也可以像自己一样敞开了说话。管理者的资历越深，对他来说自由表达观点就越容易，就越难意识到下属面临的困境。就算有的管理者性格平易近人，下属依然可能会感受到压力。
职场中的压力是一种关系体验，而不是一种个人特征。
员工在遇到问题的时候，习惯性地选择服从或者沉默，而不是及时向管理者暴露问题。
比如说，你可以想想，你思考的时候，是否会习惯性地眉头紧锁呢？或者说，听到了什么让你意外的、跟你意见不同的想法，你是否会不自觉地眉毛上抬呢？
如果一个人汇报工作的时候，看到领导是这样的反应，心里自然会忍不住嘀咕，是不是自己说错了什么？
在赖茨教授调研的过程中却发现，这位管理者平静的表情反而被同事理解为“平静的怒容”。同事认为，他茫然的目光充满了威胁感。可想而知，这位管理者知道真相后，那真是又震惊又哭笑不得。
《如何发挥身体语言的威力》的主理人。她告诉我，最好的倾听姿势，是坐在对方的45度角，始终和对方保持眼神交流。
要想让员工消除畏惧心态，核心还是在于要在沟通中建立安全感。
赖茨教授特别提醒，管理者常常想的是，只要自己大门敞开，就可以坐等员工过来反馈。但她却认为，要想建立真正的安全感，管理者还是需要自己主动向前一步。
总结一下，如何消除员工对上级的畏惧感。今天的文章让我们看到，下属对管理者的畏惧，远比管理者自己认为的要普遍。如果你是一个管理者，你可以通过管理自己的表情、反馈方式、沟通机制，来提升员工的安全感。
个人感悟：眼神和沟通方式可以提高员工的安全感。
