我们常说：有备无患、防患未然， 创业就像怀孕，在人生当中生一个孩子和创立一家公司是如此的相似，都需要你为这个想法全情投入数年承担责任一生。所以在创业之前，我们也需要做好一些准备，今天我们从以下3个方向来分析。
一、解决后顾之忧——家庭
很多创业女性应付得了商场上的刀光剑影，却因为最亲密的人一句泄气的话而败下阵来。
创业是一场旷日持久的硬仗，创业之前一定要和家人深入沟通。家庭是一个人最坚实的后盾，女性在创业的道路上，需要得到家庭更多的支持，而不是更多的困扰。
如果你已经结婚，首先要和你的老公做一次长谈，把你的想法、你的规划、你的目标都事无巨细的都说给对方。如果他不支持或不完全支持你创业，那么可能需要更长的时间，更多次去讨论这个问题。如果达成一致，那么我们也要考虑一些给家庭带来的改变。这里主要说两点：
第一是经济上的改变。比如：你的创业投资哪里来，是你的私房钱还是家庭的储蓄？如果经营不顺还是否需要追加？追加的钱又从哪里来？乐观的情况下，公司什么时候开始盈利？等等一系列问题。
第二是时间的问题。创业者面临的就是全天24小时待命，这个时候很多家里的事情你不能再承担。比如：为家人准备晚餐或者接送孩子去补习班。但是也给你带来了更灵活支配的自由时间。可以比之前多承担一些突发、临时性的家庭事务。
然后就是跟父母的沟通。对于创业一般老人多数是不太赞成的，所以跟父母沟通不要事无巨细，只要告诉他们自己要创业了，做自己喜欢的事情，虽然累、但自己很开心，将来有钱赚就可以了。这里注意一点，他们可以不支持甚至不闻不问，但是千万不要打击你的斗志，在精神上扯你的后腿。
二、找到奋斗的目标——榜样
有一个明确的目标和模仿对象，对于你事业的发展非常有益。
所以，对于你的行业，有没有你想要成为的女性前辈，他的职业成就，他的气质修养都是你所希望达到的理想中的状态。10年后或者20年后，你希望成为他那样的人，有了这样一个具体的目标，你的奋斗就有动力了。
然后我们就去分析她和她的公司，了解公司的一切资讯，整理成详细的信息。她是怎么成长的，公司是怎么成长的？首先从它的起步开始，弄清楚其创始团队的人数和资历、资金投入。
再看看在创业开始后，在哪些时间点上做到了什么？当然也要注意不要盲目跟风，同样的模式，完全照搬复制，对现在的情景可能未必适用。所以，我们必须提炼出他成功的因素当中，哪些是放之四海而皆准的必然因素。
三、车马未动，粮草先行——资源
粮草是你打仗的士气和底气， 先准备好粮食和草料，才能走的更远。我们来梳理一下我们创准备阶段的粮草问题。
1、关于人脉：梳理人脉、理清思路
这里的人脉，不是创业伙伴，而是能为你创业提供帮助的所有人。把手头上的名片、手机通讯录、QQ、微信、微博等所有社交软件做人脉梳理。在整理的过程中，筛选出可能与你创业有业务有关联的人。
然后用你们之前最常用的联系方式，比如：电话、微信、短信、QQ等，即时通信方式是最好的的方式。给对方发一条消息，内容可以很简单，只要说明你已经离开原公司，准备自己创业，创业方向是什么，希望能保持合作，这样就可以了。等你的公司真正开办起来的时候，可以举行一个小型的仪式。请这其中关系最好，对你帮助最大的人来参加，同时也可以给其他人寄一份小礼物，再度深加深你在对方心目中的印象。
2、关于行业：深入了解创业方向的产业，对手及朋友
创业之前先要了解整个产业。每一家公司都处于它所在的产业之中，不可能脱离产业而存在，找内行人聊，尤其是你要创业的产业，和你之前从事或熟悉的产业完全不同的时候。
一定要非常深入的去了解你所创业方向所在的产业，不要放过任何细节，不要有任何想当然的地方。要清楚你的对手是谁？有多少家？他们的业务细节是怎样的？它们分别由哪些优势和劣势？他们之间的竞争关系如何？
3、关于用户：天使用户及所有用户
我们先说一说什么是天使用户？天使用户就是极为迫切的需要你的产品和服务，以嗷嗷待哺的姿态等待它诞生的那群人。天使用户可以帮助你完善思路，明确需求、改进产品、协助测试、口碑传播、付费购买等等。对他们来说，你的产品和服务就是刚需。
如何找到天使用户？首先，可以从身边的人找起，多和可能成为目标用户的朋友，讲讲你的产品或服务，看看他是否非常感兴趣；然后，可以利用现成的群体，比如：有固定的爱好者群体，像QQ群、微博、微信、贴吧等等。
找到天使用户以后，最重要的就是落地，落地的平台有很多可以选择，那关键要掌握的一点就是要有互动。落地之后要保持用户的留存和活跃，并且积极扩大用户规模。对于他们来说，帮助你和你一起成长的过程是神圣、有趣的，他们不需要回报，他们更看重的是荣誉和爱。
刚刚我们谈了怎样找到天使用户，那现在我们就要考虑如何扩大到所有用户层面，主要是找到和用户对话的渠道和方法。
很多传统的方式也不太适合小企业，譬如建立呼叫中心，提供电话客服，对于初创企业来说成本过高。
更多的初创企业乐于选择即时通信软件作为和用户对话的载体，比如：官网论坛、QQ群、微信群，这种开放式的平台，要注意的问题，就是可能大规模爆发负面信息，或者形成群体事件，所以管理人员要掌握一定的技巧。
还有像微信公众号，是官方可以筛选出一些他认为合适的内容，展示给所有用户看，但用户彼此之间还是缺乏互动。那作者也提到和用户对话的渠道不必拘泥于形式，重要的是可以实现为用户服务的功能。
5、关于产品：潜心做产品还是跑会？
一些成功的企业者分享经验的时候，可能会提到一个观点，不要去跑会，要潜心做产品，跑会没有用。
可是真的是这样吗？我们认真观察一下，会发现凡是这么说的创业者，要么是明星创业者，要么是大公司出来的高管，要么是某个领域有声望的专家.....他们当然不需要跑，因为他们无论是需要投资、商务合作还是媒体报道，随便打几个电话就能解决问题。
所以对于一个工作经验不足，全新领域开拓的创业者来说，跑会还是很重要的。跑会最重要的目的就是拓展人脉。而且参加这种大型会议能获得第一手资料，比搜索引擎上搜索来的更真实、更准确。
跑会对于创业者来说，首先要低调，要尽量自己去跑；还要注意一点就是不要摆谱。
6、关于宣传：个人品牌资源
盘点了前面我们所拥有的创业资源之后，还有一个不能忽视的资源，那就是你自己的知名度。我们每个人都是创业者，而我们经营的这家公司就是我们自己。
盘点一下个人品牌价值的构成。
第一是内容。你在网上发布过的所有内容，都是你品牌价值的一部分，包括文字、发到朋友圈、微博、博客文章，也包括图片、绘画、照片等等。
第二就是身份。这里需要注意的是，要树立自己的个人品牌，就要从统一的品牌形象入手，所有的平台都做成实名认证是最好的，如果有隐私顾虑，那可以起一个统一的网名。
第三是熟人。熟人定义是你们有过三次元的接触，见过面或者至少通过电话，熟人是可以借钱的，这是一个很好的判断标准。
盘点了你的个人品牌资源之后，我们现在要做的是，尽量提升个人品牌价值，到你创业方向最相关的平台。比如：文化产品方面的创业可以去豆瓣，然后以这个根据地为核心进行深度经营，
因为，你的个人品牌更大程度上起到的是市场宣传的作用。
最后我们来小结一下，第一部分首先要解决好你的心理软肋——就是处理好家庭关系；第二部分找到你的奋斗的目标——榜样；第三部分资源梳理：人脉、行业、用户、产品、宣传。
今日创作 @来源《你适合创业吗》书本第三章：梳理自己的创业资源——创业车马未动，粮草资源先行。
