一个公司初建期，可能就你自己一个人，自己业务能力也很棒，行动力也很强完成不菲业绩。
但慢慢有人加入到你这，变成两个人，这个的能力比你差点，但也很不错，自觉性也不错，有什么事见面说一下，或者电话一交代，完成的也不错，两人搭档也很好，每月业绩指标也能完成。
随着业务需要公司有需要扩充人员，除了专业岗位，还需要增加客服人员和行政人员，这时公司已经发展到10个人。这是公司创始人A开始发现了问题，当10个人的时候，能力参差不齐，思想也出现了不同，交代的事情发现完成的不甚理想。公司整体业绩前进缓慢。这时A开始调整，两方面1.思想、2.工作模式
1.建立企业文化，制定目标。2.用表格化开始关注办事完成情况。
过了几个月果然改观很大，10人小团队行动步伐又在了一个频率上。
过了三年，公司发展到100人，这时有了人力部，财务部，客服部，业务部，研发部。A又发现了新的问题，原来简单表格化清单管理已经满足不了这样一个庞大公司运行，很多事情发生了延迟和矛盾。这时有人推荐他公司可以实行软件数字化改革，所有的工作都以网络实时动态传达，各部门之间和内部之间的工作效率顿时提高了很多。
在所有的变革中很多人出现了不适应抱怨，都认为形式主义，甚至离开。但只有站在金字塔端的A才明白！他无需过多解释，因为所做的这些他只需为自己负责，为公司负责！
