职场中的闭环决定一个人是否靠谱
“闭环”的理论根据是“PDCA循环”，由美国质量管理专家休哈特博士提出，被广泛用于现代企业管理中。
“PDCA循环”将管理分为四个阶段：
计划（Plan）
执行（Do）
检查（Check）
行动（Act）
这四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地进行。
比如一个读者改论文的例子，因为在外实习，论文的进度总比别人慢半拍。导师也很忙，两人只能通过微信和邮件交流。
而与自己不同的是，导师从来都会立马回复修改意见，即便不能马上回复，也会给到确切能回应的时间点。
小到标点安排，大到文章结构，这位老师每次的建议都条理清晰，且反馈有效性很强，提前安排规划，指导着读者按部就班地推进论文。
几个月来，他从未失约。
读者说多亏有这么靠谱的导师，才让自己对毕业论文有了足够的信心。
PDCA中的“C”有四层含义：
Check（检查）、Communicate（沟通）、Clean （清理）、Control（控制）。
时刻让任务涉及的双方知道各自手中任务的完成状况，这不仅是对彼此的督促，对于任务本身来讲，一次沟通就是一次检查点（checkpoint）。
曾在朋友圈看到HR吐槽，最让人“恨得牙根直痒痒”的，是悄无声息把事情搞砸了的人。
工作做完了，做好了，及时反馈很重要，工作没做完，搞砸了，及时反馈更重要！
企业管理中，存在一种5W2H分析法，也叫七问分析法。
在开始一项任务前，最重要的是搞清任务的关键以及需求，从而明确什么可以优先，会遇到什么问题，有哪些事项一定要注意……先形成一轮自我可控的闭环思考。
等到需要和领导交待任务进展，如果实在有困难不能按时完成，就及时沟通，并给出能想到的解决方案，不能营造问题等别人来解救；
完成以后，主动告知领导及同事完成情况，最好附上自我体会和对经验改进的总结。
我们不是一个人在完成任务，回归闭环，不仅能说明一个人有完成任务的能力，更体现了合作意识。
说得通俗些，就是靠谱。
靠谱的习惯能让对方放心，他交代的事你一定会放在心上，尽心尽力，并随时反馈，即便出了问题，也能及时补救。
举个最简单的例子，使用电脑时，很多人会忘记及时保存文件，往往在突发意外——譬如突然断电时，付出许久的心血就全都付之一炬。
遗失文件的经历在大脑中形成了这样一种条件反射，即是工作-保存-工作-保存……如此，在脑海中形成一个闭环，工作效果才能在这一次次闭环的实践中得到保障和提升。
有始有终的闭环，是生活的一份智慧。
后记：今天分享这篇文章，是最近工作的切身感受，总是少了检查环节，并且出了问题没有及时反馈，没有足够的合作意识，造成了不靠谱印象，和更多不好的影响，进入了恶性循环的圈圈，这才体味出本文观点的重要性和实际意义，一定要立刻加以学习和改正。
今天是本人新岁的开始，变得越来越好，一直在进步才是生日快乐的根本。
