你好，欢迎来到湛庐阅读精读班，我是檀林。从今天开始我要和你一起精读的这本书是湛庐文化策划出版的《多样性红利》，作者斯科特·佩奇是密歇根大学复杂性研究中心的掌门人，同时也是圣塔菲研究所的外聘研究员，他用数学方法研究社会问题，在社会科学的多样性和复杂性研究和建模领域很有知名度。

我将会用15讲的时间，帮大家搞清楚什么是多样性认知工具，多样性思维为什么有益、什么时候有益、多样性如何帮我们解决复杂问题和做准确预测，改善我们的工作和生活。

今天，我先和你聊聊《多样性红利》是一本怎样的书。

这本书是从多样性的角度介绍复杂性科学，我推荐它主要基于以下3个原因：

这本书能帮你更好地理解这个世界的复杂性

史蒂芬·霍金称，“21世纪将是复杂性科学的世纪”。

从古至今，人类的发展实际上就是世界变得越来越复杂，越来越网络化的过程。我们如何面对这样一个日趋网络化的复杂世界呢？

首先，我们有必要聊聊什么是“具有复杂性特征的世界观”。在具有复杂性特征的时代，也就是现在，人类的行为受到了各种因素的影响，社会、经济到文化和心理的，但越来越凸显的是技术的发展正无所不在地影响我们的生活。

科技进步让我们获取信息更方便，特别是智能手机的普及，各种APP多得数都数不过来，微博、微信、今日头条、快手、抖音、爱奇艺，等蜂拥而至，手机不断地响，我们不断地拿起手机，总担心会漏掉什么，最后发现同样信息被多次推送，信息碎片化把我们的生活也碎片化了，我们缺乏整块时间来思考问题，缺乏时间去学习知识，我们更多依赖搜索引擎去查找，在朋友圈里点赞，而对事物本身的认知却在减弱。

今天信息泛滥的互联网并没有扩展我们的视角，提升我们的认知，反倒使我们逐步丧失了深度思考能力和专注力，让我们变得更加“浅薄”。

1932年英国小说家奥尔德斯·赫胥黎发表了《美丽新世界》，以讽刺笔法描写了他心中的未来世界。在他看来，人们会渐渐爱上压迫，崇拜那些使我们丧失思考能力的工业技术。

在赫胥黎的“美丽新世界”里，人们不愿意看书，在汪洋如海的信息中日益变得被动和自私，而我们的文化成为充满感官刺激、欲望和无规则游戏的庸俗文化，其本质还是基于工业主义速度至上、效率至上的模式，也是一套产量最优化、消费最优化的伦理。

如此说来，互联网正在按照自己的面目改造我们。我们在“美丽的新世界”里变得越来越同质化、浅薄、充满歧视、偏颇和脆弱。

要打破被技术异化的魔咒，在充满了“喧嚣和躁动”的复杂世界里保持清醒和睿智，我们需要多样性的视角和认知工具。

那是不是只有聪明人才能驾驭多样性呢？

佩奇在《多样性红利》这本书里指出智能不等于智商，多样性优于能力。这句话似乎违背了我们的常识。

1999年6月21日，5万名棋手跟卡卢斯帕罗夫对弈，并能行棋62步，在国际象棋中，一盘棋要下62步之久，就说明这是一场势均力敌的比赛。这是多样性优于能力的最好证明。

书中还列举了一系列的实验研究，结果证明在解决某些复杂问题时，多样性是一个非常强大的东西。虽然多样性并不总能优于能力，但是它胜出的次数比总预期的要多得多。

既然智能不取决于智商，那取决于什么哪？

佩奇提出，智能取决于是认知工具箱。

这里面要引用G.维拉赫尔的一句话：“一个人一生中只需要两个工具：一个工具可以让一切动起来，另一个工具则可以让它们停下来。”

每个人的认知工具箱都装满了不同的认知技能，

这本书可以帮助你构建个人的多样性认知工具箱

佩奇认为，多样性的本质是解决问题思路的多样性，是观点的多样性。

苏格拉底，“群体很容易随大流”。人们经常改变自己的预测以便与他人的预测保持一致。我们常常看到不一定观察到群体智慧的涌现，反而会观察到群体的“疯狂”，有一个词汇形容这种情况叫“群体迷思”。

我们听到过两个貌似矛盾的说法：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”和“厨子多了坏了汤”。了解世界的复杂性，如何让多样性为我所用，这里需要了解一系列的工具。

大家有没有想过，孩子之所以能够给沉闷的世界带来多更的欢乐，原因就是他们用了和成人不一样的视角和启发式，以一种成年人无法想象的方式去解决问题。这就是书里提到的多样性认知工具箱，多样性视角、启发式、解释和预测模型。

这里有必要提到《奇葩说》这档节目，形形色色的各路奇葩的各种言论，打破了我们的思维惯式，也许我们并不认同，但他无疑激发我们对世界的重新思考。“英雄所见略同”这句古老的谚语也许没错，但正因为如此，才更需要多样性。

每个人都独立思考，群体智慧才有效。

马尔科姆.格拉德威尔的《眨眼之间》阐明，只要成为专家，就要学会只根据几个特征就做出专家级的预测。我们也常常好奇，高手的人生靠的是什么？

查理芒格是公认的投资专家，他的公司…..(业绩)，他有一个理论叫心智模型格栅(lattice of mental models)这是一系列逻辑上一致的多样性模型，芒格在他们的基础上做出了准确的市场预测。

当然，这里只能猜测，芒格的群体模型必定是一个有智慧的、多样性的群体

佩奇的多样性其实是教我们如何进行构建有效的格栅思维，而格栅思维则是查理·芒格先生最重要的理论。佩奇最终的结论是，作为一个人所能得到的就那么多，一个人的能力是有限的，头脑里只有那么多神经元和轴突。但是作为群体却没有这样的限制，我们拥有无以伦比的不同的思维能力。这些多样性是创新、进步和进一步理解的种子。

在这个意义上，个人也可以建立起自己的群体智慧模型，来享受多样性的红利---这才是最牛X的高级思维。

这本书还可以让你生活得更快乐，不偏颇和反脆弱

多样性的视角也能让你的生活更美好。罗素曾说过“须知参差多态,乃是幸福的本源。” 人生一切难题，视角给你答案。

好的视角可以让生活中的问题变得更简单、更容易解决。

我们的大脑其实有着惊人的可塑性，无论是结构还是功能。在学习的时候，大脑的结构会发生生理性的改变。思考就是头脑的“举重练习”，就像托举哑铃能够增强肱二头肌一样，思考也能使大脑中的海马体扩张。

这种思考训练不应止于大学，应该贯穿人的一生。我们并没有在学校里学到所有需要知道的东西（视角、启发式、解释和预测模型），当不再有老师来教你之后，经验成为了你最严厉的老师，人们会接受生活中的一些教训，比如户外旅行要带大量饮用水，去机场要留足够的时间，下雨时穿雨衣等等这些。都是付出了很大代价后才学会的。

萧伯纳说“一个尝试可能性的人生，不但比无所事事的人生更荣耀，并且更有意义。”

《多样性红利》教给我们的正是这种生活与工作的多元思考的方式，不偏颇而又开放包容。如果复杂的社会使我们开始懂得质疑，那么，生活就需要我们去捕获多样性的视角，不断地升级我们的认知，以达到一种哲学的层面，其目的就是要从多样性中看出和谐性和统一性，而这些，需要真正的智者胸怀。

《多样性红利》为什么需要让领读官带领大家来精读？

我们吃橘子的时候，都是剥了皮吃果肉的，没人会连皮带肉一起吃。读书也一样，大部分的内容都是可以略过的，只要记住精要就可以。

很多人看完书就忘，是因为你不会找到并记住精要。一本书的内容的精要往往只是一个结论、一个故事、一个方法，甚至只有一句话，大部分的内容都是为了论证、说明、铺垫精要而存在的。

《多样性红利》并不是一本简单易读的科普书，40万字里作者用了30万字都是在论证和推导,因为作者接受了严谨的数学训练，本书的观点全部来自于他的学术研究，所以都是通过模型和逻辑呈现观点，而不是利用隐喻。其主要论点“群体能力等于个体能力加多样性”和“多样性优于能力”等都是能在数学上成立的真理，而不是某种只是令人感觉不错的“咒语”。

但对于你来说，你并不需要那些不讨人喜欢的数学公式和论证（霍金说对于科普书籍，每一个数学公式都会令潜在的读者减少一半），你需要的是解药的配方，而不是已经煎过汤的药渣。原书的编辑曾经把作者的草稿削减掉了整整200页，还亲自动手改写了大部分剩下的内容，才使得这本书的要点更加鲜明和紧凑。但本书还是一个不太容易读的“学术科普“，还有很多不熟悉的话题、展现形式和思维方法 --- 需要进一步简化和提炼。

领读官可以带领你从作者设下的迷宫里走出，找到和掌握几个支撑观点的核心论据，故事，知道这些观点如何在生活和工作中指导实践。还可以指导你整理一个简洁的读书笔记，把本书的主要观点吃透，再通过思考题，挑战你用自己亲历和观察到的事例去替换书中的例子，当药效已经被你全部吸收了，完全融入了你的知识体系，你就会有更大的收获。

我是谁，我会怎么领读？

讲完这本书的要旨和领读的必要性，那么下面再来讲讲我，我是谁，为什么我来领读。

我目前的主要工作就是建立和培育创业孵化和企创协作的生态，把创业者、导师、企业家、天使投资人和专业投资机构、高校、政府/园区等资源连接起来，从多个维度来帮助更多的早期创业团队建立实现增长。创业服务生态本身就是一个复杂系统，而任何复杂适应性系统都必须拥有多样性，创新才能演化、自组织和自发地涌现。作为一个在创业指导者，和早期天使投资领域的实践者，我对《多样性红利》这本书的观点非常认同，并激发了我的新思考和强烈的分享意愿。

我之前的学习和工作生活背景也有助于我来分享这本书的核心观点，我早年在海外留学，学习的是生物化学，但毕业后工作一直在IT领域，既有在国际化的大公司如微软、苹果、甲骨文、CA的不同岗位工作的经历，又有在本土创业企业和上市公司工作的经验，我自己也做过两次创业，并担任过多个创业孵化器的导师，还在北京大学做过两年的智慧城市研究和科技成果转化工作，我有将近20年在创业服务生态里扮演不同的角色--- 这一多样化的亲身经历，使我对本书讨论的多样性红利问题非常感兴趣，也产生了很多共鸣。

这本书还帮我从更高的维度打通了几本创新书目的观点，如MIT媒体实验室主任伊藤穰一写的《爆裂：未来社会的9大生存原则》，伊桑.祖克曼的《超级连接者》，戴维.利弗莫尔的《为谁留的空椅子：多样性如何驱动创新》，蒂姆.哈弗德的《适应性创新》，等， 我会在后续的领读里交叉引用这些相关书目的观点，与你一起融合学习。

最后把查理.芒格，这位93岁的老人的忠告赠给你

“你必须拥有多元思维模型——因为如果你只能使用一两个，研究人性的心理学表明，你将会扭曲现实，直到它符合你的思维模型，或者至少到你认为它符合你的模型为止。”