管理上很容易陷入一个误区，就是以为一句话讲完，事情就做完了，或者交代完了。
特别是在越大的团队里面，这样的情况出现就越严重，这里面的原因恐怕就是推诿，为什么会推诿，很大的原因是害怕承担失败的后果，有能力的原因，有态度的原因，有身体的原因，各种各样，丰田模式里面有5个为什么的管理方法，我看这是一个很好的方法，如果能够支持3个为什么的追问，实际上已经是很好的进步了。
然则再放大到中高层，特别是高层的工作方式。很多人认为做高层很容易，只要听听汇报就可以了，然后一个战略、一个指令下去，剩下的事情就是团队执行力了，其实执行力这个问题，执行力最理解执行的不好的，就是高层或者老板。就像网上就有了言论，说很多现代企业最需要讲的是执行力云云，碰到问题了，就说是我们团队的执行力不行，把一切问题都推给执行力，其实就是推给下属。但真正有几个人搞清楚了执行力了呢？
如果团队的高层和领导不去落实执行力背后真正的因素，那可以说，如果目前执行的不错，不是你的能力强，是你的运气好。执行力挂在高层的嘴巴上，其实就是像穿新衣的皇帝一样，就差一个小孩告诉你，其实你自己根本就没有执行力！
