20190221 小米涨价看小米变局 从小米变局看小米组织迭代

大家好，我是TIMMY。昨天看了小米的发布会，小米最新的新品，小米9价格的起步是3000块钱。嗯，我是小米的粉丝，粉了很久，嗯，我买了很多小米的手机，用过很多台，也送过很多台给父母，买过很多小米，各种各样的产品，作为奖品送给和奖励我的小伙伴，嗯，但是对于小米这一次，价格上调到3000这个幅度，嗯，我个人其实觉得小米已经没有在一个最好的时间点去做一个最好的价格选择，小米早期靠参与感体验感，靠专注极致口碑快，靠极低的价格，靠发烧友，获得了很好的市场口碑，市场先机，但是在2016年左右时候，发现小米做所有的动作都是在追随在跟随。嗯，小米的线下不能和OPPO和vivo比，小米之家的店面相比多年深耕线下的华为也不能比，等到各家发布基于最新芯片的时候，小米首发的优势如果没有现货会荡然无存，用脚投票的换机用户是不可能持币等待的，当天发布会上，雷军说小米一的时候我说出来一句话犯了一个严重的错误，让小米变得很low，当时说的是没有设计的设计就是最好的设计，现在小米9能改回来吗？希望小米安好，从我个人来看，我觉得小米的56789整个的设计我都不是很喜欢，我唯一很喜欢的是小米mix，小米mix mix1代，二代s，我个人都比较喜欢，全面屏，男士用很炫，我都觉得非常不错，小米的6789，个人都觉得非常一般，没有买的任何可能性与必要，嗯，到最后，补充说一句，雷军发布会的内容。供大家思考，小米做了硬件后，中国所有的手机越做越好，价格也越来越便宜，甚至相关的制造行业也越来越便宜，这就是小米和小米方法论，对中国乃至世界的贡献。OPPO vivo来说还是太少，现在还不能跟华为比，毕竟华为和各大运营商关系在那里放着，何况自去年以来，华为一直是中国科技与舆论的中心，小米在线下和这三家厮杀，显然占不到什么优势，线上的话，荣耀已经连续九个季度高居线上的，销售的榜首，何况在v20时还提前，两个月的发布，等小米9系列冲击100万销量的时候不知道格局如何。

第二看小米的变化。早期的小米，联合创始人，部门负责人和员工。12分工不同，但是层级很少，汇报简单，上面有愿望，中间有传达，下面有结果，效率很高，但是你知道，但是出现了，但是随着小米公司的规模越来越大，扁平化管理不好用，因为扁平化管理最大的前提就是人不能多，否则会破坏每个管理者的管理幅度。管理幅度是管理者作为组织架构中的信息节点，管理多少员工是最有效的，再简单点说，这是每个管理者最多能管多少名员工，举个例子，假如小米原有的管理幅度是六个人，雷军管六个副总裁，副总裁每人管六个员工，1+6+6×6等于43人，最大管理空间是43人，人少，扁平化管理当然有效，既然以前没听说过，管理分三管，管自己以身作则，管业务身先士卒，管团队将心比心。但是公司大了，想管更多的人，却不想增加成绩，那只能增加管理的幅度，假如变成每个人管十个人算算账，10+10+10×10等于111人，最大管理空间是111人，管六个与管十个什么区别，区别在于，如果每个月和员工谈一次话，是每五天谈一个还是每三天谈的，区别在于你能思考和工作的时间有多少，如果要管30个，那每天都要花大量的时间和员工谈话呢。还要不要工作了呢？

小米公司第一天开业的时候只有13个人，大家一起喝了碗小米粥，就开始干革命，今天小米近2万名员工增长了1500多倍，不可同日而语，连雷军本人都感慨，带团队带队伍太难了，他曾说过，一个人从一个公司从十几个人长到超过1万人，天哪到处漏水，我一再讲我们做的是海鲜生意，半天就要搞定，否则下午就臭了，人多是小米遇到的最大的管理难题。体验人数的增长，带来的是收入的增长，大致是线性的，而增加了管理的复杂度，却是指数级的增长，线终究会有一个交点，管理复杂度总有一天会抽会超过，收入增长的曲线，直到吃掉全部利润，没有任何一家企业能够逃脱这样的命运，小米之前的扁平化管理能成功，仅仅是因为它小，但回望过去，小米也知道过去的管理方法是低效的，很多人对扁平化管理有一种迷信，尤其是小米获得成功之后，更是奉为万能的灵丹妙药，组织没活力，也没法管理，组织不创新，扁平化管理组织，组织太陈旧，扁平化管理，扁平化管理，扁平化管理，被神化的扁平化管理，其实扁平化管理的本质是减少信息沟通损耗，提升沟通效率，一旦公司大了，不可能继续用扁平化管理，小米也意识到了，是时候坚定的向过去告别了。

创业最早期没办法用，成熟期的复杂管理，成熟期，也不能羡慕创业期的简单粗暴，有人说小米变得不纯粹了，小米终于长成了自己讨厌的样子，我却说小米变得成熟了，小米终于长大了，小孩子才看绝对的纯粹，成年人只看更好的复杂复杂是成熟的代价，小米可能变成自己曾经讨厌的样子，但这却是小米成熟后更好的样子。