工作qq群突然炸开了锅。
事情的起源于项目部领导的突发检查，发现岗位的记录本上记录的数据与实际不符，而考核了岗位上的很多员工。大家纷纷喊冤，一边对对项目部的领导表示不满，一边推卸着责任。
“如果说，每次都按他们测的为标准，那每一次都不可能对！”
“我对你很失望，我那么信任你，你却在忽悠我。”（某班副作业长回复）
“我那天不在，不是我测的。”
“早上和下午温度不一样，测的当然不同。”
......
这时候，老板发言了，
“我给你们三天的时间，你们给出证据，说明你们没有敷衍，在认真做，是他们测的不对或存在误差，三天后，如果你们是对的，我去项目部帮你们把扣的钱拿回来，如果给不出证据，请接受这个结果，后面认真执行。”
果然是老板，他没有直接指责谁之过，而是根据目前的状况给出处理方法。他的回复已经够具体了，然而，群里的抱怨并没有因此而停止，看到一片嘈杂，老板发了第二条消息：
跟大家分享点自己的经验，
1、话说出来是给别人听的，那说别人最容易听懂的话，如果说给自己听先把药吃了。
2、你抛出自己观点之前想想对方怎么回答你，你又怎么回应，这个叫棋高一着。
3、分析下对方实力，如果和自己一样就不要耍小聪明，不然会暴露自己智商下限，事情变得更被动。
4、把上面的用好已经可以应付一般人了。
以上一发出，群里终止了议论，因为谁也不想被说成“没吃药”。
我们总是急于表达自己的观点，而忘了分析这么说需要什么结果，目的是什么？
对于老板，他是个结果导向的人，他从不看你做什么，只问你做成了什么？他看到你做得不对的地方，不会直接提醒你这么说不对，而是问你，你为什么这么做？
他的提问方式让很多员工对他有畏惧感，因为害怕自己回答不好，被他鄙视。但也因为如此，大家面对他，会更主动去思考解决问题的措施，而非上报问题。
所以，面对一些讨论，他不想听抱怨，听过程，需要的是解决措施，其他一切对于他都是废话。跟他汇报工作亦是如此，一定要挑重点的说，说结果，而不要说做了多少事，请回答，“你做成了什么？”
好的，老板。
