说实话我接触价值流分析VSM是在2020年，但一旦接触就发现其最大的两个特点，一个是管理可视化，一个是简单容易上手。所以也在了解其是否可用于产品研发中，刚好也查到了一些PDVSM（Product Development Value Stream Mapping）的资料，经过整理后，本人认为最适用的原理为办公价值流的原理。因为产品研发说的直接点，就是一种办公管理的场景，而将实物和办公管理结合在一起最简单之际的就是办公价值流。以下为与大家的分享。
具体的将会把VSM的起源，即丰田的物与情报流程图，如何从自主研回到了丰田内部的过程，再被IE工程借鉴和推广。最后阐述的是办公价值流的基本办法。
将PDVSM列为精益研发的手段之一，主要是基于以下几点：
1）管理可视化，即将流程从客户到产出全部描述。
2）试图去量化管理细节。大家知道对人大脑中的管理的量化是最困难的，但PDVSM借用评估和简单的取中值法的概念进行半事实的评估，目的是找出浪费的着眼点。
3）浪费可视化。管理最难的就是人本身的管理，但PDVSM可以看出。
4）从系统到局部和从局部到系统的管理，即可以又见森林又见树木。
总之，本文推荐的办法笔者已经做过多种产品开发的案例，基本上可以达到浪费可视化、问题可见化的目的。VSM本身并不是很难，通过简单的网络资料或书本资料学习即可入门，关键的就是多将自己日常工作进行实践反复操练就可以看到自己的问题点进行改善。
丰田最大的优点就是问题显在化和对待问题的态度，所以希望大家可以借鉴VSM手法提升自己在产品研发中显在化问题和对待问题的态度。
