花了2个月的时间，断断续续地终于把《原则》看完了。书中提到的许多原则（例如，“失败不是结果，只是通往目标的一个必然过程”；“不要混淆目标与欲望”）在第一次看到时就像触电一般、正好说到自己遇到的情况，于是就马上把它们应用到自己的工作/生活中。应用一段时间后，再去重读原文、记录摘要，如此反复。今天对这些摘要重新整理后，发现也又3000多字，字虽不多、却也足够适合自己使用，只是不知道一年之后，这番“机械性记忆”的摘要内容还能记住多少。

《原则》这本书的内容，主要是关于生活、工作的原则，虽然作者瑞·达里奥说生活的原则是从一条条的工作原则中提炼而来。而对我而言，这些“自下而上”整理出来的生活原则更有价值。因为它们可以为我提供“自上而下”的参考、指导价值。

“自下而上”、“自上而下”是两种不同的逻辑思维方式，这是在过去的一年内，我接触并应用的非常频繁的思考方式。而和它们的第一次接触的通过《金字塔原理》中了解到，并结合着老黄的P3运营课程把这2种思维方式内化到自己的日程工作中。而第2次接触是在混沌研习社的课程中，李善友在2017年的开年大课中提到的“归纳法”、“演绎法”，这是它们的另外一个常见的称呼。在《原则》中再次看的到这2种思维方式，则是2017年的第3次。

作为一个已经由3年多运营工作经验、且已经是带团队的Leader来说，下面几条原则最少在接下来的1年内能很好的为我提供帮助：

1、拥抱现实，坦然面对不断出现的“失败”过程

无法接受“失败”，认为“失败”就是能力不足、是需要受到“惩罚”、是无法接受的……这些想法在过去很长一段时间内困扰着我。

也许是因为前2年的个人发展比较顺畅、自己总能通过努力克服一个有一个的挑战，于是对自己的能力有了更高的期望，但当面对巨变的市场环境、更大的团队时，KPI无法完成、团队的梯度建设没有完善……种种问题让我不得不接受“失败者”的标签，一度对自己有非常大的怀疑、畏首畏尾、拖延工作。

直到看到这句话，“失败不是结果，它只是在通往目标的道路上必然会经历的一个过程”，心中才慢慢释然。当然，原先对“失败”的潜意识看法不会马上散去，但心中已经多了几分坦然。

2、区分“设计者”的我与“执行者”的我

一个团队就是一部机器，机器的运作主要靠“组织设计”和“人”来完成。团队Leader作为机器的“设计者”，不仅需要设计机器的组织结构、还需要把适合的执行者安置到合适的岗位。通过观察机器运行的结果与目标的差距，对“组织设计”和“人”分别进行调整，以此来达成目标。

在这个机器运转的过程中，团队Leader就要面临着如何区分“设计者的我”、与“执行者的我”这2中角色。而大多数人一直都把自己看作机器中的执行者，不能很好的区分这两者的区别、造成工作上的混乱。书中的原文描述是

“如果你能看到者两种角色之间的区别，并且看到成为自身生活的良好设计者与管理者要比成为机器中的工作者重要得多，你就走到了正确的道路上。想要取得成功，作为设计者和管理者的你必须客观看待作为工作者的你，不高看自己，也不让自己承担不应该承担的义务。大多数人都是凭情感行动，只看眼前，而没有从上述战略性的视角出发。他们的生活中充满了没有方向性的情感体验，随波逐流。”

3、克服“我执”，头脑极度开放

在“头脑极度开放”的原则部分中，《原则》书中提到我们有两类常见的思维障碍：自我意识障碍、思维盲点障碍。

因为这两类障碍的影响，当我们遇到难题、困难，或与其他人有意见分歧时，大多数人

“只是“承认自己可能是错的”，但依然顽固地坚持自己的任何观点，不寻求其他观点背后的理由”。

而要如何应对这两类障碍呢，瑞·达里奥认为“要做到头脑极度开放”：

“诚恳地相信你也许并不知道最好的解决办法是什么，并要认识到，与你知道的东西相比，能不能妥善处理“不知道”才是更重要的。……头脑极度开放的人知道，找到问题的所有答案很重要，但提出正确的问题并向其他聪明人请教也很重要。”

……

不要担心自己的形象，只关心如何实现目标。人们相信一种常见的荒谬观点：“厉害的人知道所有答案，没有任何缺点。”这种观点既不符合事实，也会阻碍他们成长。

看上去似乎很容易做到，可事实上，当事情出现在我们自身的时候、当我们伸出在问题、麻烦当中的时候，大脑的潜意识就会很快占据主动权、影响着你的每一个决策。你是不是也会在工作中“遇到难题都要自己死磕着去解决，即使发现自己好几天都没有想到一个好方案、可也还是要坚持一定要自己想”呢？

“头脑极度开放”确实不容易做到，可又非常有必要去克服内心的“执念”。