时间：2016.05.28
地点：龙湖
事件：职场航班第一次F2F会议
内容：规划职场航班自媒体
导读：Clean再次带我起航，只是这次，从合木换成了覆盖人群更大的“职场航班”。相信我能从中学到更多。职场航班系列文章将是我在这个自媒体建设过程中，学习和成长的输出。希望这次能够完整记录自己的成长（注：合木我还没来得及整理，但是它为我培养起来的素质，早已深入骨髓）。
一、从开会过程中学到
（一）组织者需要做到
1.开会组织者需要做的有：场地和人员联系，主持（提前准备主持稿，现场主持，会议记录，会议总结），拍照，活动账务，会后文档整理（包括照片，会议记录上传，后续行动跟进）等。
2.主持内容包括：上次会议回顾——本次会议总体环节概括——具体内容分析讨论——形成计划。（第一次见面还需在最开始增加自我介绍环节）
3.头脑风暴，让每个人说“3”个自己最关心的话题。然后将话题进行归类整理，剔除多余分支，形成3个核心关键点。
4.组织会议需善于抓关键点，把握主线，排除偏题，有决断，能让别人认同你的观点并迅速达成一致。
（二）参与者需要做到
1.开会认真做记录（因为老板随时可能点名你来总结他人发言）。记录内容包括：人物+关键词+关键数字。（类似于群面记录发言者及其发言内容，最后总结其发言。）
2.小组讨论方案
首先定框架（讨论的内容），严格把控时间进度，最后必须有总结输出。
讨论的内容包括：
A.里程碑（时间节点）+目标（要量化）+计划（做什么）+负责人
B.可能遇到的困难+如何解决+所需资源
（A必须有；B最好有，显得思维全面）
注意：先定A，之后才是细节。时间不够的话，具体细节也可以会后细化，不要陷于某点而浪费时间。
（也类似于群面）
（三）竞品分析
1.竞品分析：通过数据，分析各公众号的优势、劣势；找top3进行分析，它哪里做得好，数据怎么样（量化）。
2.做得好的公众号的特点：引入问题互动；分类清晰，有针对性；原创内容，排版专业，标题好；免费服务+高级服务收费（如入群）；流程简单（反例：如领袖职场内容好，但程序冗杂导致阅读量降低）。
二、从学长交流中学到
1.职场雷区：忌跨部门提建议；忌太张扬，风头越过老板；忌越级打小报告；忌瞎攘后果，忌乱签文件（学会保护自己）；
2.升职加薪的秘诀：跟老板搞好关系。搞好关系不是拍马屁，而是解决领导的心头之急。比如工作做出业绩让他增光添彩，还能帮老板解决生活问题，处事靠谱细致让人放心，成为ta心有灵犀的小助手。另外，功劳归老板。
3.明白自己想要的是什么——想要的是有意义、帮助他人、实现自我价值，or更有钱、更有权。
这决定了你的职场选择——自我规划，自我约束or随性，享受生活。
二者没有对错、好坏之分，就像人生没有标准，适合你的就是最好的。
4.一般职场人都是好人，至少他受的教育会让他表现得像个好人（只有涉及利益的时候才会勾心斗角）。
5.在职场中，对自己的要求是“能不断学到新的东西”。去了解整个产业链，你才能达到巅峰。学习多从宏观角度看问题，能不能学到更多。
另外，公司看中的是学习能力和发展潜力。成长型心智很重要。
6.职场也是生活的一部分，不要割裂它。平衡好工作和生活。
7.人这辈子有很多很多的机遇。机遇很重要——而你的努力能增加你不错过它的概率。
8.在职场里，说话之前先换位思考。如果我说了这句话ta会怎么想。如果你感觉会不舒服，一定不要说（基本的情商会告诉你对与不对）。
9.领导布置任务时，多问两句；做事情做出来的结果，最好要能超出领导预期。
10.老板说话时，多思考他为什么说这些；遇到陌生环节多想一想。
11.每天睡前/路上，对今天进行回顾和总结。
12.感觉太忙？学会如何拒绝多余的工作（比如借口太忙、推迟交付——不拒绝，但是要晚一点给），学会排布优先级（不是所有的事情都重要紧急，先做重要紧急的事），让自己空出时间提升自我。
13.遇到困难学会求助，向干系人说出实情，不要一个人憋着，憋到deadline，工作交付得又差，就不好了。
14.注意领导也是正常人，也有情绪好坏。
15.提建议前思考，也许你提的建议，对方早就想到了，只是因为种种原因而没有实行。所以不要自我膨胀，保持谦逊低调，去请教别人。
16.逃离舒适区，痛苦就对了。刚开始总是痛苦的。修炼很久，才能把它变成常态。
17.上级会对自己招进来的下属有保护欲（你说他不好？就是说我招人有问题咯！）
三、从成员交流中学到
1.小薇的数字化思维：首先以“公众号阅读量”来评判其运营效果，再决定是否借鉴其方法。而非一股脑全部分析，避免无用功。
2.柯总的行动力：提前提交作业，展现积极性。
3.尔雅：分析某公众号的细节如何把控，发文内容包括：课程大纲——课后学员心得——合影留念
四、职场工具
processoron——画图，图的协作（图可互相修改）
石墨——文档协作，比如写计划/报告/文档
钉钉——工作沟通（钉钉也有钉盘，工作计划）
