1 拥抱现实，做出行动
Look to nature to learn how reality works
达里奥将视角投向自然进化这一高度让我颇为震撼，因为这在我看来是一个伟大的视角。在《失控》一书中，凯文.凯勒便提出过类似的观点：从进化的角度去看待世界上的所有东西，其实，万物都是可以归为一类的，这个类别称为进化体。达尔文的进化论曾经告诉人们，人类是从猿猴进化而来的，并不是万物之灵长。但是进化论没有告诉我们的是，不论是一个国家、一个公司还是一个人，甚至是一只机器人、一块石头，它们都是进化体。虽然达里奥没有提出明确的这个观点，但是他在之后对于工作原则的阐释中也大概表达出了这个思想。进化就像一条裹挟一切奔涌向前的大河，我们一定要顺应着进化的趋势努力地进步。这个世界正在或者已经构建出更复杂更高层级的东西出来，比如互联网，或者我们还理解不了的东西。正如凯文.凯勒所说，我们人类很可能会变成宇宙中无知的大肠杆菌。但是即使如此，我们也应该努力活成优秀的大肠杆菌。
达里奥说，我们应该向自然界寻求万物生存和运作的规律。抛弃自己脑中被植入的许多“本应该”的执念，这样子你才可以更好地接受事物的本质。就像“归零”的概念一样，对于正确的信息应该用正确的态度去对待。如果希望一件事情有一个良好的结果，首先它的发展必须是遵循自然规律的，比如各部分协调运转，而如果这件事情又是对于社会进步，文明发展有所贡献的，那么这种情况下，这件事情就是对的事情，就是可以实现长久发展并且能够取得好的结果的事情。进化是宇宙间永恒的主题，也是驱动万物的唯一动力。进化的原则在于优胜劣汰，这是一个伟大的原则，它不仅适用于自然界，同样适用于生活的方方面面。事物或者人，都必须不断成长和进步，并且需要不断适应环境的发展，掉队的或者跑偏的，都最终会被淘汰。
自然选择的试错的过程正是快速实现进步的过程，这个过程是自然发生的而不是人力趋使的。人有三种学习方式：第一种是通过记忆进行学习；第二种是潜意识的学习（即通过经验无意识积累下来并对我们的决策产生影响的学习方式）；第三种是基因的学习。而这当中最强大的当属基因的学习（意外吗？），基因通过改变自身以使物种更加适应环境。理解自然的规律，了解到自己的渺小，也就更能认识到其实人生的终极目标是为人类进化做出一点点微小的贡献。与此同时，我们要更加热爱生活、生命和工作，要更加充满动力。你会成为什么样的人，全凭你自己的观念所决定。在生活中我们随时随刻需要做出许多抉择，正是这些抉择最后造就了你，所以他们是重要的。
Pain+Reflection=Progress
自然的法则就是：为了变得强大，一个人必须竭尽全力，而这必然是痛苦的。如蝴蝶破茧而出，幼芽冲破种皮。要获得成长，就必须要努力做出改变，自然的规律向来都是如此，而我们却容易忘记。因而我们在成长的过程中，稍加努力而感觉到有些不舒服的时候，就会觉得承受不住，选择退缩。用更通俗的话来表达达里奥这个观点那就是：永远待在舒适区里的人是得不到进步的。只有感觉到疼痛，感觉到极大的不适，几乎用尽全力的时候，才是你能够取得最大限度成长的时候。我们的身体的成长也是遵从这个规律的：健身教练给的建议往往是，每一次的练习都需要做到感觉达到身体的极限，才能够达到训练的效果。再进一步，主动选择疼痛是不够的，还应该有所反思。没有总结和反思的蛮进也是无益于成长的。当你对成长有所反思，你回看自己在腥风血雨中的成长，能更清楚地看到自己的下一步的前进方向，难道不是吗？
Weigh second- and third-order consequences
达里奥的这个观点在全书中反复提到，非常关键。做一件事情，我们总是倾向于相信也仅仅相信它可以给我们带来我们想要的那个结果。然而不管是好的事情还是坏的事情，我们都应该知道它可以带来的结果有很多个，如果我们能养成把间接的两个甚至更多结果想到的话，我们可以成为一个更加理智、顾虑周全而不容易犯错的人。比如运动通常给人带来最直观的印象就是累和疼痛。但是它还能够给我们带来健康的身体，这一个结果我们如何忽略了，那么很可能我们就不愿意去运动。想清楚做一件痛苦的事情可能带来的其他好的结果，或者愉悦的事情可能带来的坏的结果，能帮助我们选择去做什么事请和不做什么事请。
Look at the machine from the higher level
用一种更高的视角去审视你正在处理的事情，所谓的更高视角，就是把包括你自己和周围的环境都看做围绕这个事情运作的一个机器。这样的思考方式可以帮助你更加客观全面，这是一个拔高的角度。能从这样的视角看待问题，你已经脱离了普通人的平凡角度。然后你所要做的，就是让这台机器尽可能高效地运转，去达到你想要的结果。优化这台机器来自两个方面，一个是人，一个是机器运作的设计。所以，如果你能够这样想，你就不会总是困在你个人的角色里面难以跳脱。你也只是整部机器的一部分，你需要做的是让这个机器各部分协调高效运转。你做得不好的事情，就应该由能够做得好的人来做。每一个机构，你都必须为机器选择最合适的零件，而不是所有事情都一个人包揽。人不是全能的，你不可能擅长所有的事情，所以你需要做你擅长的一部分，然后安排擅长的人做他擅长的部分。
如果你对于自己不擅长的部分耿耿于怀，总不甘于找别人来做，你想化自己的弱势为优势，最行之有效的方法就是找到行业中最厉害的人来做你的老师。这个观点与《一万小时天才定理》以及《刻意练习》等书中提到的观点是一致的。希望提高自己的某一技能，通过一味的埋头练习其实是收效甚微的。如果你能找到具有丰富经验并且能力很强的老师，给你正确练习的建议以及及时提供给你有效的反馈，那么你通过练习的成长就会是飞速的。同样，这里作者也再一次强调了反馈的重要性。
“如果你心态足够开放，并且能够坚持，那么你可以得到你想要的任何事情。”作者对于成功的态度是相当积极的。他不相信命运会费尽心思捉弄你或者专门为你设下诅咒。对你的人生起着决定性作用的，是你的目标和你所做事情的之间的那些连接，以及坚决执行他们的勇气。达里奥给我们提供的正是那些连接，比如更高的视角、学习方法等等。这些思考问题的方式影响着你的执行方式，最终对结果起着关键作用。
2 五步法达成目标
01确定一个清晰的目标
在确定目标的过程中需要注意的是：第一，最终能成就你的人生的，一定是那些即是你的梦想也是你的理想的目标。你对你的目标应该是充满热情的。第二，不要排除你觉得不可能实现的目标。
02识别并找出所有阻碍你实现目标的问题
达里奥强调，我们应该锻炼自己成为一个强迫症患者，对于问题零容忍才是这个步骤的重点。在这当中，辨别真正的问题很重要。并不是说，随便想一些问题就是这里所说的问题。比如，你没有睡好并不是一个问题，它可能是你在工作中表现差这个真正问题的原因而已。
03准确地诊断这些问题以探索出根本原因
找出根本的原因，而不是表面的原因是关键的一点。达里奥提出了这样的一个检验方法：表面的原因往往是通过动词来表达（我错过了列车因为我没有确认行程），而根本的原因则是通过形容词进行表达的（我错过了列车因为我总是很马虎）。这是个简单粗暴的实用小技巧，可以常常用来自我反思。
04制定计划去解决这些问题
解决问题的方法有很多。而这一步就是让你找出那一个对你能真正起作用的方法。
05为执行你的计划做一些必要的事情
如果你在执行的过程中有些迷失了，一定要停下来然后问自己为什么。不要糊糊涂涂地行动，一定要明确你自己走的每一个步都能让你离目标更近一点。
Remember that weaknesses don't matter if you find solutions
因为以上的每一步要求的技能是不同的，一个人很难拥有如此全面的能力。我们都拥有弱项，而最好的解决方案其实是，足够谦逊地求助于人。其实这是很出乎我意料的一个建议。但是这也是十分简单而有效的建议。学习总会受到我们自身能力和特点的限制，所以我们需要懂得示弱和求助，和他人协作。开拓这样一种思路能让我从一个人单枪匹马完成自己的目标的思维误区中走出来，发现一片广阔的新天地。所以，达里奥反复向我们强调，谦逊的品格。谦逊的人格是非常重要的，虽然拥有自己的强项也很重要，但是如果你能够拥有这以上两者，就是再好不过的了。
3 保持心态高度开放
Recognize your two barriers
阻碍我们做出正确决定的有两个天生的障碍，清楚地了解这两个障碍的存在能让我们在做决定的时候更客观地审视自己的思想活动是否正在受它们的影响。第一个障碍叫做自我障碍。它是指我们本性使我们很难接受自己的错误和弱点。我们总是倾向于相信自己是完美的，自己的选择是总是对的，自己拥有的事情是最好的。这样的感觉通常会对我们自己撒谎。“感觉是最不可靠的东西”李笑来老师在《人人都能用英语》一书中提到过这个观点，当然在脑科学和心理学的研究中我们可以看到更多的科学证据。例如，其实我们的大脑可以分为三大部分，其中最具理性思考能力的是我们的大脑前叶；而情绪层和应急层则反映着我们作为人的动物性特征，这两个部分向我们传达的信息都是不具理性的，因而也常常容易出错而迷惑我们。单纯依靠自己的感觉显然是很危险的。在本书中，达里奥把这样的科学理论抽象成了你身体中存在的“两个你”：一个是高级的你，一个是低级的你。根据证据做决定，根据收集到的所有相关信息反映的事实做决定，而非依赖于你的感觉。这就像所说的感性与理性的人的差别，感性的人喜欢任由情绪和感觉发挥做出决定，而理性的人需要根据证据通过思考和逻辑推理得出最终的决定。让你的每一个结论都有证据可寻，每一小步的正确才能够保证整体的正确，最终的正确。
第二个障碍叫做盲区障碍。这个盲区就像我们能看见光的波长是有限、我们能够听见的声音振幅是有限度的一样，它让我们看待事情和理解事情存在天然的局限。但是这个思维盲区又跟上面的两个例子（光和声）有所不同，因为每个人的思维盲区其实是各不相同的，有些人总是喜欢宏观地看待事情，有些人总是在追逐细节。而这两个天生的障碍，在作者看来都是致命的障碍，因为它们总是阻碍那些聪明而勤奋的人释放他们的潜力。
然而这两个障碍并不是不可逾越的，保持高度的心态开放就能解决这两个问题。
Practice radical open-mindedness
首先我们要知道自己是无法知道通往目标的最佳路径的，然后再建立起自己对待未知的处理能力，比如在遇到未知的事情的时候可以请教其他有这方面优势的人。这个能力比起处理自己已知的事情的能力重要太多了。
在进行相关信息收集工作的时候，我们总是喜欢排除掉那些跟我们已知信息不相符合的信息。现在我们可以清晰意识到，这就是我们的自我障碍在阻碍我们得出准确的结论。所以，我们应该收集跟问题相关的所有信息，而不是我们认为正确的信息。我们不善于接受别人的观点和意见，总是喜欢从自己已有的观点中做出决定，觉得这就是最好的。然而，做决定的宗旨其实是，得出一个最好的答案。是最好的一个答案，不是由你自己提出来的答案。所以，我们其实应该更加重视别人给予的观点。作者在他初创桥水公司的时候也犯过这种错误，他坚持自己观点，很少关注公司中其他人的意见。结果有一次自己的决策出现了很大的疏漏。他对这次经历进行了深刻的反思。从那以后，他广泛听取公司中每一个人的观点和意见，客观看待和思考，再做出决定。他不再执着于追究最终的观点是否是由他自己提出，因为他关心的是这个观点是否足够正确。能够接受不同的观点是保持心态开放的关键一环。我们应该意识到，有值得信赖的人向我们提出不同的观点是件幸运的事情，接受这些观点，能够避免我们掉入自己的思维死角。
观点封闭有这样一些特征：1）不喜欢他们的观点被挑战；2）喜欢陈述观点而非提出问题；3）更加关注为人理解而非理解人；4）喜欢说“我可能错了，但是这是我的观点”；5）不让别人发言；6）没法在他们的脑中同时容纳两个观点；7）缺乏谦逊的意识。
How you can become radically open-minded
因为痛苦的感觉会在有人挑战你的观点的时候产生，所以你可以把痛苦作为检验你是否保持心态开放的指标或者指引。达里奥对待成长过程中的痛苦的态度是非常正面的，他要我们不畏惧痛苦，更要主动地去寻找痛苦的感觉。他相更希望我们可以把心态开放养成一种习惯。而我相信这是一个切实可行的措施。习惯是不容易改变的东西，而如果你能够认为心态开放可以成为你的一个好习惯，那么您的观念就比那些才意识到心态开放可以使我们的收益的人更跨进了一大步。因为思维障碍总是存在，所以时时刻刻保持心态开放是必须的。
其次，想要了解自己的盲区究竟在哪，可以从自己经常失误的决断上下手，也可以问其他人。了解在哪里你经常跌倒可以让你避免继续在那里跌倒。
如果某种情况下很多明智的人都说你错了而只有你自己认为你没有错，那么你应该想想自己是不是偏执了？在此之前，我们是不是或是保持执念，或是心存侥幸地希望自己蒙对了呢？保留“也许就是自己错了”的想法，保持慎重地多想一会并不会耽误多少时间和功夫，但是我们总是选择懒惰，最终在重要决定上犯下错误。在这一点上，达里奥提出，进行冥想是有帮助的。心理学上的研究证明，冥想让你冷静下来，让你静下心来活在当下，让你静静地观察自己的思维活动究竟是怎么样的，让你对自己的大脑掌握控制权并且了解掌握大脑的控制权究竟是怎么样的感觉。
4 理解人与人之间大不相同
为什么这个命题重要呢？达里奥给出的答案是：
每个人的思考方式都不相同，我们与生俱来的一些态度会给我们带来一些帮助也会伤害我们。如果你不了解一个人的思考模式如何而理所当然地对他寄予很高的期待，那就一定会犯错。意识到这一点之后，达里奥在桥水公司里实行了一种“棒球卡片”的制度，“棒球卡片”用来准确记录每个员工的强项和弱项。通过这个制度，员工之间增进了相互的了解。最终因为这个制度，桥水公司的工作效率得到极大提高。让最恰当的人去做最恰当的工作，这就是关于成功最浅显的却一直被忽略的一条秘诀。达里奥通过这样一个切实的方法，让桥水做到了这一点。
Understand the great brain battles and how to control them to get what "you" want
弗洛伊德在《梦的解析》一书中揭示了深藏在我们的意识之下的如冰山一样巨大的潜意识。我们根本觉察不到潜意识，但是它确实不断影响着我们大脑的决策。了解到潜意识会影响我们大脑的决策这一点之后，达里奥说，如果你意识到一个想法来自你的潜意识的时候，你要做的并不是马上行动，而是用你的意识层面去剖析和监测它。如果你能养成这样良好的习惯，那么你也可以在这个思考的过程中像达里奥一样慢慢形成自己的许多原则。因为每个人的大脑运动都是十分不同的，这个过程最终能形成怎么样的原则，都需要靠每个人自己来完成。这便是达里奥提到的在大脑里面打架的一个组合：意识和潜意识。此外，感觉和思考也是在大脑中经常打架的一个组合。一个能够协调意识与潜意识、感性和理性的人，才能够在自我进化和追逐目标中获得成功，因为，很显而易见，我们一辈子都需要观战这两对组合在我们的大脑中不断进行斗争。如果每一次你的意识和潜意识、感性和理性总是能够很快达成共识，那么你的进步就会比其他人快。
谈及习惯。我们每个人都需要良好的习惯和摒除坏习惯。达里奥在之前提到人可以分为两个部分：高级的自己和低级的自己。因而好习惯便是那些能让你成为高级的自己的习惯，而坏习惯则是让你维持在低级的自己的状态，不断满足低级自己想要的的那些习惯。然而对待低级的自己，我们并不是就是一味地进行压抑就可以的。李笑来老师也曾经在个人的分享中提过这样的观点，我们的三层大脑就好像黑马（应激大脑）、白马（情绪大脑）和骑手（理智大脑）。对于我们大脑中的低级层次（白马和黑马），我们应该采用“连哄带骗”的策略。如果你一直压抑和排斥自己的生理欲望，那么很可能饿死了两匹马，对于前进，剩下一个人的骑手也是无能为力的。要让马车跑得快，就是要让骑手能够很好地驾驭两匹马向前奔进。这里所谓的“哄”，可以是规律的拒绝和适当的自我放纵；所谓的“骗”，可以向它（低级的自己）描述“美好的未来”和“伟大的意义”等等。达里奥也说，要用温和和耐心去训练低级的你，从而慢慢建立起良好的习惯。他建议我们可以通过运动、学习和冥想这三种方法去锻炼我们的大脑。李笑来老师同样提过相似的建议：独立思考、运动、冥想、睡眠、适当的自我原谅。
5 学会高效地做决定
Recognize that 1)the biggest threat to good decision making is harmful emotions, and 2)decision makeing is a two-step process (first learning and then deciding).
为什么做决定之前需要了解（Learning）？因为在做决定之前有一点非常重要，那就是了解最真实的事实。了解事实可能来自于我们已有的知识、记忆或者潜意识。还有一个来源，那就是来自于一些更加明智的可信赖的朋友。如果因为一些不良的情绪阻碍了你探索事实，那么决策很可能失败。如果你能够做到至少听一听别人怎么看待这件事情，让自己听进去至少一个反对的意见，那么这些都会对你的决策有益无害。当做决策时候，一定要想起之前提到过的第一次序结果，第二第三次序结果。不要只念眼前的收益，一定要将眼光放长、时间拉远，想想长久的结果会如何？
Learning well
1) Synthesize the situation at hand
对于自己眼下的状况，我们必须有一个全盘且清晰的认知。有一些小技巧是我们不妨去做的：找一个可信赖的比你知道更多的的人去提问；但不要相信你听到的所有观点；眼前的事情会看起来更庞大，而过去的事情会感觉更渺小一些。因而，回溯和反思可以让我们得到收获；“新”相比于“好”被过高估值。我们总追求新的方法、新的事物、新的生活，但是有时候好的东西并不都是新的；不要固执于小细节上，关注整体。
2) Synthesize the situation through time
首先，如果在坐标中加入时间的维度，我们会关注到改变的速率。但这并不全面，我们还应该关注它的水平，还有它的水平和速率之间的关系！关于达里奥这里提到的水平，我联想到工程上有一个概念与它有异曲同工之妙，这个词是“量级”（吴军老师得到专栏曾分享）。很简单的例子是，一个芝麻的成倍增长跟一个西瓜的成长增长是不能同日而语的。所以不仅要提高变化的速度，更有留心你所做的改变的量级。去参与像西瓜一样的事情的1%，都比糊糊涂涂地维持在100%的芝麻小事上努力要好得太多。
最后达里奥提醒我们，减少自己受课本中对于精确性追求的影响，训练自己的“大概”的思维能力。这种思维能力体现的是一种概念思考。其实这种思维方式是很实用的。例如，我们看到一袋12盒装的糖果价格38块，这个时候就应该启动这种思考方式，只需要算出每盒大概就是4块（40/10）。这也适用在我们做决策当中。
80/20法则--你能从关于一件事情20%的信息中得到它80%的价值；或者你可能付出20%的努力得做到一件事情的80%，也可能付出80%的努力做到一件事情的20%。通过这个定律达里奥告诉我们，当我们在做决定的时候，只需要大概80%的信息。那么，忽略一些不必要的细节，舍弃一些不必要的努力，你同样能够做好一个决策。
最后，不要追求完美。正如上面的法则，实现80%的价值才是合适的目标，过分追求完美会让我们陷入必须去做太多太多无所谓的事情当中，得不偿失。
3) navigate levels effetively
做决策之前我们必须了解现实的情况，当掌握了现状和长期的情况之后，我们会发现事实其实会存在很多个层次。比如一件事情一定会有相对宏观的层面和逐步细分到每一个具体的细枝末节的多个层次（类似于主标题、副标题、三级四级五级标题等等）。所以我们首先应该弄清楚这个现实的每一个层次都是什么样的内容，当在某一个层次中进行思考的时候，要有明确的界限来限制自己的思维不会不分层次地乱跳。同样，虽然现实有很多个层次，最终的决策又必须一致地满足所有层次上的现实情况。拥有这样的层次感，我们能更加有序地组织自己的思维活动。
Deciding well
Making your decisions as expected value calculations
将决策视作预期价值计算。比如设定为正确决策会带来奖赏，错误决策会带来惩罚。那么一个有积极的预期价值的决策就是那些奖赏可能性会大于惩罚可能性的决策。达里奥提到，不管你正确的可能性有多大，提高正确可能性的事情都是非常有价值的。他提醒我们不要忽视一点点的小价值。获取更多的信息能够帮助我们提高决策正确的可能性，但是当你觉得你的决策有99%的可能性正确的情况下，你还会去这样做吗？事实上，在现实生活中的相似情况下，绝大多数人不会。比如，有时候我们会觉得某个重要会议开始的时间是7：30，这件事情的可能性根据我们的经验判断，可以达到99%。这个时候，我们不会再想去找出会议通知重新确认一遍。但是达里奥的观点是，多确认一遍（多获取一些信息，或者多提高一点点的正确的可能性）是非常有价值的，而且做这件事情的损失是极小的。比如我们只需要花1分钟重看一下信息，就可以把正确率达到100%，保证自己不会失误。另一种情况下，我们有可能发现我们之前的决策出现失误，这个时候，我们所做的这个损失极小的小举动价值就是无限大的。达里奥也曾经因为这个良好的习惯而避免了一次重大的投资损失。
另外，我们也必须知道，没有完全没有坏处的一个决策。我们追求的是让利益最大化，而不是抹杀所有损失。这也是为什么我们不应该追求完美。因为事物都有两面性，了解蒸汽机的效率有上限、永动机绝不可能造出，与了解我们绝不可能从一个决策中只获益而不损失一样都是非常重要的。我们所追求的终极目标要可实现。
Prioritize by weighing the value of additional information against the cost of not deciding
虽然作者强调过获取足够信息、了解清楚足够真实的事实再做决策的重要性。但是这里他又向我们抛出另外一种特殊的情况，那就是如果时间紧迫，获取更多信息将意味着错过决策的机会，那么这时，我们应该权衡好learning和deciding的优先级了。有时候多等一等获取足够充分的信息确实能够帮助我们决策，但是这不应该成为我们拖延的借口。我们必须做的事情，必须排在喜欢做的事情的前面。我们牺牲做不重要事情的时间去做重要的事情，总好过做完了不重要的事情发现早已没有时间了。
有时候我们总是举着“一切皆有可能”的大字报招摇过市，觉得自己很伟大，自己对于这样类型的事情的坚持让自己的自我感觉良好。但是这里作者又把我们从这样的认知误区里面将我们打回现实。确实一切皆有可能，但是可能性和优先级才是真正重要的因素。并不是所有可能的事情都值得做，只有可能性大和重要的事情才值得我们做。生命和时间实在太宝贵，不管它是属于达里奥的时间还是属于每一个我们的时间，它都是真真实实的每一分每一秒，所以我们必须珍惜，必须用来做重要且可能性高的事情。如何衡量一件事情现实且可行？在《人人都能用英语》一书中作者李笑来给过一个十分简单的检验方法：1）这件事情有人做到了；2）我和这个人差距不大。作者用这个方法检验出习得第二语言是一件现实可行的事情。然而亲身实践过这个方法之后我觉得最困难的一点在于，你自己对于第二条方法的设定的标准是怎么样的。如何界定差距不大呢？这里结合达里奥的方法论，我们可以进一步理解，了解和认清更多现实的情况，能够帮助我们更加客观判断“差距是否大？”
最后，关于决策，达里奥给出了一些小贴士：
1）简化
2）使用原则（自己的或者他人的，只要是最好的）
3）你问询的人的可信度将影响决策的正确性
4）把原则转换为算法，让计算机替你做决策
5）但当你运用AI，你需要保持谨慎，仍应该保持深度思考
通过以上的所有原则的检验，我们很可能了解了一个好决策的诞生。然而了解一个好决策之后，我们仍需要：拥有做决定的勇气。唯有做到找到最好的决定，并且有勇气做这个决定，我们才能够最终过上最好的生活。
