目标导向型工作
不知道你是否有过这样一段经历，慌慌张张将工作完成了一半，却发现成果不符合需求。如果有的话，说明你没有采取正确的工作姿势，或许从着手开始的那刻就是错的。
其实无论是工作还是其他的任何必须有个结果的事情，在开始之前都必须有一个清晰的目标。就像是车载导航，在开始之前就必须输入目的地，如此，才能确保选择的路径是正确的，才能确保最终能够正常到达终点。
既然目标如此重要，那如何确定目标呢？
如果你是管理者，或许可以试试OKR工作法，如果你是普通，不清楚目标的时候，请主动找到项目负责人即可。
OKR工作法是以目标为导向型的工作法，在项目开始之前，召集团队成员商量项目的OKR计划。
【抽象目标】
抽象目标就是一个抽象的目标，并不涉及到具体的做法。如果你是杭州某个公司的销售经理，可以定这样一个目标，一个季度，让产品在杭州的知名度，好评上升一个档次。抽象目标一定要简单明确，在工作中不断强调，达到任何时候问团队中的任何一个人都能够准确说出这个目标。
【关键结果】
抽象结果只是一个最终目标达成之后的一个状态描述，那如何衡量这个目标达没达成呢？此时，就需要确定几个关键结果来量化目标。还以销售来举例，那关键可以定为季度销售额达1000万，客户回购率达50%， 市场占有率达60%等。
关键结果一定要具体，最好有数字来作为参考。
定下目标之后，就是具体的事情安排了。目标定好了还需要不断的进行复盘，每周进行OKR计划的复盘，考察内部对目标达成的信心情况，如果信心下降，及时分析原因，找到问题。
没有目标就无脑做事，白白浪费的是整个团队的人力和财力，你不心疼老板该心疼了，老板心疼了委屈的只能是你了。明确的目标是成功的第一步，成功走出了这一步，至少保证了努力的方向没问题。
