1、在什么时间段，自己是什么角色，决定了能做什么事情，不能做什么事情，更影响到自己如何处理与他人沟通的时间，在这方面自己做的并不好，但是目前所处的水电行业，由于是24小时运行机制，很多身边人都是相同情况，但是遇到行业外人士，自己必须思考。
2、日计划中的工作时间设定，可以有一定的参考意义，主要是和我的工作实际相似度较差，但是可以启发我对下面基层职工的时间安排，遵循这个规律，也可以让他们借鉴模式，在效率上有所提高。
3、以A4看板的工作方法，琐碎事务可以考虑外包，这种方式主要实现在企业发展期，如果企业处于平稳期甚至收缩期，恐怕大家事无巨细，一概亲力亲为，因为这个阶段主要关注的成本。
4、四类任务：我做的最多的恐怕就是救火型任务，思考过原因出在那里，就是近些年集团对于成本过于严格的控制，外部环境更加严峻，而自己对于危机处理的技巧和能力较好，常常出现在一线的总是自己。优化类的任务，是这些年自己研究的重点，从程序优化，资源配置优化，物料重复利用优化，总之是围绕成本进行的。创收型的任务，曾经主持过三项，抓住了行业优势和时间点，效果非常好，最近一次的区块链业务后期效果差。汇报类的任务，是很重要的一环，不但关系到自己，更关系到整个团队业绩评价，这方面就要突出重点，突出效益，突出典型，与公司利益紧密相关，高度一致。
5、日报的内容和方式，对于柏老师提出的案例，我曾经专门模拟尝试过，内容差大部分和老师讲课的重点一致，要有对比，有分析，有分类，有进度，有结果，有计划，有负责人，有改进机制。唯一的考虑是，这样一篇日报是谁来写和谁来看的问题，基层员工肯定写不了这么多，中层会不会写这么详细？
6、TCD改进的方式，思路很好，不同的行业可以借鉴方式和这种思想，可以说是前面所说的优化类工作在日常的体现。作为传统型行业的水电，计划性非常强，而且主要工作相对固定，更多的是从月度计划和资金预算考虑，但是万变不离其宗的是，必须将优化降低成本体现在每一个工作细节，这对领导也提出了更高的要求，反过来，领导也应该定期对团队中的基层管理岗位人员进行培训指导，使得指导思想可以上下联通一致。
