第四届向组织揩油第二次答疑会

答疑导师：易仁永澄

内容：1.年目标自检方法

2.解答表单收集的问题

一.你眼中的目标自检

        先给自己过去的一个月的表现打个分。这时不少伙伴给自己打了3分~5分。

        永澄老师过去的一个月的学习方法，全部转换为以构建心理表征为目标的学习方法。

        你认为目标自检要怎么做？是否出现自己糊弄自己的情形？

二.目标自检到底是什么？

        你要来山东威海找永澄老师，手中有两张地图，分别是百度地图和1985年版的纸质地图，你用哪张？

        你更期待着内心的那张地图，是最新的。如果你的地图不断在更新，当你的地图上写着，只要你明天往股市里投15万元，明天就能涨停，那你投还是不投？

        永澄说，我当然投！

        这个地图就可以理解为你的前提假设。即当你能够知道自己为什么要做这件事，一旦做成，就说明你手上的这张地图是对的。17世纪的牛顿三大运动定律，其实都是假设，在三百多年来普遍适用，只有当爱因斯坦的狭义相对论问世后才变得不适用。

        我们做目标是为了什么？目标是我们的未来，是假设出来的。

        当定下目标时，是否有过定下目标后却不断拖延。制定目标是提出假设，去践行是验证假证，去自检是对照假设。你这个月的目标，不知道什么原因没有达成，然后就破罐子破摔了，就撂挑子了。有没有这种情况？

        目标不见得立刻就要实现，它本身就提出假设。如果提一个就中一个，不成神了？做目标是为了重新判断和理解，这件事情做得对不对。只有错了才知道自己的前提假设不正确，目标是用来引导方向的，不是用来达成的。

三.如何进行目标自检

        表面上是调整目标，本质上是调整假设。

        我在一个月内要找到工作？因为我有个前提假设——我可以找到。但凡你的标准和预想的不一样，就一定有假设错误的地方。目标和实际的差异，就是假设和检验的差异。

        带团队的成员，如何评判队员绩效？譬如一天三件事的做法。周计划自检时，到了周三时，任务已经达到了60%，说明什么？说明当时对自己的能力假设过低了。

        对照去年12月份制定的年目标，达成比例为2%～10%，而不是16.7%。这里表示自己高估了自己的能力，高估了把事情落地的能力，高估了处理风险的能力。NLP中，没有失败，只有反馈。

        问题就是成长的契机和基石，永澄不赞成说一直想完成任务。重要是要调整对事情的假设，假设越正确，未来效率会越高啊。

        复盘操作，按照成甲的要求，至少要做上三年。时间的确长，但不做的话，水平就在原地打转。快就是慢，慢就是快，快是结果。在最关键的地方慢下来，后面就会越来越快。

四. 答疑环节

        本次答疑一共搜集到四十多个问题，主要有以下三类：

1. 有效时间不足

        【问题表现】觉得时间不够用，不足以完成计划。

        一些小白遇到问题时，直接就给解决方案，但这样会带来一个新的问题。

        问：时间不够，怎么办？

        答：为什么时间不够？遇到问题时从容一点，学会放下。当目标和计划不一致，一定有一个前提假设是错的。是不是目标定难了？是不是行动不扎实？

        透露一个反向提问套路给有志于从事咨询行业的学员。

        如果有人询问：“老师，本月制定了20个目标，但没有达成，怎么办？”

        这时应该这样反问他/她：“你为什么不定30个目标呢？”

        对方也许回答：“因为定30个完不成啊！”

        接着再问：“你为什么觉得20个你能做得了呢？”

        对方回答：“我就是觉得能完成。”

        再问：“瞧，实际上不是没完成吗？你要跟实际过不去吗？“

        如果对方就是认死理，说：”我就是要和实际过不去。“

        最后，就告诉他/她：”好，那我们现在努力，把未来的实际也给做完。“

        人类的通病，就是自己的长期看得很渺小，短期又看得过于强大。

2. 近期目标和远期目标不匹配

        来自永澄的外甥困惑：想当个设计师，但不喜欢念高中。但是，他知道好的建筑设计师都是研究生。

        这是战略能力缺失（大奔一语中的）。看永澄写的师姐的文章，如果有战略视野，你当下的阻碍根本不是阻碍；没有战略视野，还希望把未来想清楚，这件事儿，不可能！没有这个金刚钻儿，就别揽瓷器活。但对于初高中生，只能通过兴趣提升。对于成年人，通过收敛自己的欲望。

        这里又聊到了梅宗祖，江左盟的故事。

        所以，不要被网上的鸡汤所迷惑，什么要做自己喜欢的事情。这个地球上能有多少人在做着自己喜爱的呢？！

3. 没有动力，怎么办？

        给出什么解决方案？千万别一上来就谈补充能量。动力问题是什么原因？本质是动机问题，动机缺失了。如果跟永澄拥有一样的知识体系，那未来遇到的问题就都不是问题。

1）（这里未记录下来）

2）要调整认知。

        有人动机是只做有意思的事情。及时反馈都是外在的反馈，而在复杂系统之内，反馈最好是非及时的。最重要的反馈都是非及时，像“慢就是快”，就是在关键点上要慢下来。“吃得苦中苦，方为人上人。”

        没动力就去补动力。分为奖励型和损失型，后者在过去用过，但可能对用户有伤害。内部动机就是要获得成就感。

        及时反馈只是激发动机的一种手段，要用其他的方式去激发。

        又谈到自我决定论。

        推荐看下《游戏改变世界》、《游戏化思维》。

        PKS模型，记得有个Key在里边。