在前面的章节我讲到如何六步完成一个GTD项目管理系统，先让我们再重新回顾一下这六个步骤，然后介绍如何使用印象笔记的相关功能完成整个项目系统的构建。
- 设置目标：长远目标和近期目标
- 设置deadline和奖罚机制
- 任务孵化：一个任务变成多个可执行的todo事项
- 选择青蛙：从todo事项中，挑选出1、2、3个青蛙
- 吃青蛙：每次只吃一个青蛙
- 反馈：任务完成，给予一个正向的反馈。任务未完成，给予负性反馈，继续完成。
假设，你想学习一项编程技能，或者学习一门新的语言，或者其他。任何一项任务都是一个浩繁的工程，它们都复杂到需要你建立一个专案来管理它们。建立专案有很多好处，首先它让关于此项任务的所有相关细节组织到一起，那么他们之间的逻辑关系，先后顺序就更加清晰明了。其次，设立一个专案，意味着你要认真的对待此事，而不是三天打鱼、两天晒网，想做就做。如果不跟自己设一个约定，在内心深处把它变成一件认真的事情，那么这个理想永远也无法实现。最后，设立专案让任务的进度可见可追踪，方便定期的进行反思和检视，一直保持更新和迭代是项目实现的关键所在。接下来我们就使用印象笔记的笔记本、笔记、link table等功能来实现一个项目管理的所有部件。项目管理系统具有几个关键的部件，本文以学习机器学习项目为例，此项目的目的是学习机器学习的理论和实践，进而在自己的工作和生活中进行应用。
1. “项目笔记本” 将项目相关资料一网打尽
首先建立了一个“项目笔记本”，此笔记本以项目名称进行命名，笔记本中存在着与该项目相关的所有资料。包括学习教程，其他学习资料，以及学习过程的记录等。统一存放，便于我们系统地查找和浏览。
2. “项目管理笔记”统筹整个项目
另外一个关键的元素是“项目管理笔记”，这个笔记是整个项目管理的司令部。以下为“项目管理笔记”的模板，其中包括项目名称，目标，目标的checklist，deadline，奖罚机制，执行过程log，反馈log，以及项目结案档案。其中的每一项都与项目管理系统中的六个步骤密切相关，发挥着推动和监督项目向前推进的重要职责。这个司令部中存放着所有项目管理的重要元素，在这里你可以随时检视自己的目标是什么，你有哪些资源可以实现目标，项目的截止时间可以提醒我们还有多少时间，奖罚机制激励和鞭策我们快速完成项目，执行过程log，随时追踪项目进展，如果项目完成，你可以使用结案档案总结此次项目的经验和不足，以便于复用和改进。
3. “项目执行log”实时记录项目行动
第三个关键的元素是“项目执行log”，建立一个笔记，然后建立笔记连接，存放于“项目管理笔记”的项目执行log下。这个log笔记动态的记录我项目执行的整个过程，每个步骤。这里存在着我项目执行的整个路径。
4. “日检视”和“周检视”笔记检视和更新项目进展
“日检视”和“周检视”笔记“与“项目执行log”笔记配合使用，在“周检视”笔记中，总结上一周各个项目的工作进展，以及管理系统的输入输出和运作情况。同时计划下一周各个项目的时间分配，以及管理系统需要改进的地方。在“日检视”中，制定第二天执行哪个项目，该项目执行的目标是什么？实现路径是什么？关键点有哪些？同时反思前一天的工作完成情况和系统运作情况。这里的实现路径包括多个可执行的行动，对应于各自的项目，把这些可执行的行动直接放在“项目执行log”中，作为当天的todolist。
5. 依照todolist，使用番茄工作法，依次完成各个待办事项。
6. 晚上使用“日检视”笔记，重新对当天的工作进行检视和总结，同时制定第二天的计划。进入新的周期和循环。
拥有了这样一个项目管理系统，你可以把自己觉得真正重要的事情作为一个项目，放入这个值得信赖的系统中，可以让任务的所有细节慢慢孵化，慢慢发酵，最后让它长成你想要的样子。
