走技术线，”怎么进行技术答辩” 跟 ”怎么进行技术面试” 有异曲同工之妙。升职答辩好的问题本质在于平时的工作积累；答辩只是一种组织形式。
# 介绍自己重点负责什么5%
重点负责什么，才有什么重点项目、才有主要的业绩。是一个连贯的过程。
重点负责+主要业绩，才能衡量业务产出。
# 介绍重点业绩、技术产出是什么40%
业绩一定要是本人的业绩，例如交易额归产品、交易量大了做改造支撑归技术，必须明确归属。
业绩一定要分主次，介绍核心的指标。真正负责、真正体现技术价值和能力的指标。
业绩的数字要容易理解、容易辨识。
# 介绍重点项目、做事的方法论是什么40%
晋升ppt不是工作汇报，重点项目一是体现业绩、二是体现做事的套路（方法论）、三是体现对业务的理解能力。
技术的归技术，重点项目的复杂度到底是哪方面，属于业务流程复杂、性能瓶颈、数据一致性、上单效率等。核心的问题、分析过程、解决过程、结果等。
列哪些事儿、体现什么，要根据职级要求来。内容为主旨服务、形式为内容服务。
重点是：要感性的讲故事、清楚明白、而不是几行文字，还要理性有深度的总结方法论。
总体流程：业绩+支撑业绩的行为（方法论）
