曹德旺，1946年生于上海，福建福清人，福耀集团创始人、董事长，《心若菩提》是曹德旺自传，讲诉了他从少时辍学经商到创办玻璃厂最后发展成为世界第一大汽车玻璃制造商的人生历程。

周末花两天时间一口气看完，心中久久无法平静，整本书语言平实，没有华丽的辞藻，杰出企业家的经历却比小说更要引人入胜。企业的创办和发展过程中遇到了一次又一次的危机和挑战，他都凭借自己的智慧和果敢化险为夷，让企业发展更上层楼。

曹德旺身上有太多值得学习和借鉴的地方，这里简单做下总结：

一、终身学习

曹德旺14岁念初一时辍学务农，在放牛时带着《新华字典》和《辞海》自学读书，三十多岁在高山厂担任采购员期间，完成采购指标后更是将闲暇时间都用于读书，自学会计学，懂得了如何分析财报，如何透过各种数字分析企业的实际经营状态，了解市场动态和未来走向，为他后来创办福耀及全球玻璃生产线并购打下了坚实的理论基础。

二、以诚待人

72年时曹德旺在大洋农场做果苗技术员，他在农场路边纳凉时碰一位风尘仆仆、口干舌燥的路人，担心路人长途跋涉后喝生水得病，于是倒了凉茶给路人，建议他休息一晚再赶路。攀谈得知路人是琯头山兜农场的场长。为了感谢曹德旺，场长请他去琯头山兜农场做果苗销售员。

三、头脑灵活、善于挖掘商机

曹德旺24岁时在家乡种白木耳，当时周围的人都在种白木耳，导致在福建卖不出高价，他听说白木耳江西价格很高，便带着自己种的十几斤白木耳到江西销售，总共卖了800元，扣除成本不亏不赚，于是他开始在村里收购白木耳，运到江西贩卖，赚取差价，最终盈利3000多元。

1984年时曹德旺已经是高山水表玻璃厂的最大股东，一次在南平出差时听说汽车挡风玻璃价格昂贵，只能从国外进口，要六到八千元一块。于是他开始协调各方资源，最终造出了挡风玻璃，价格只是进口的三分之一。

四、开拓进取、勇于挑战规则

曹德旺承包高山水表玻璃厂时发现生产出来的产品，有些水表厂会收，有些水表厂会拒收。因为生产时是按照建材部定的0.2毫米误差标准，而一机部仪表局对水表玻璃的误差标准是0.02毫米，相差了十倍，但实际应用时0.2毫米误差完全足够满足使用，于是他去到仪表局，提出要求修改原有图纸标准，经过多番努力，最终使得生产的产品顺利销售。

五、见微知著、未雨绸缪

1975年曹德旺在琯头山兜农场负责果苗销售，一次和农场干部子弟一起运送二十万柱树苗到买房，路遇暴雨，干部子弟以为发地震落荒而逃，只有曹德旺冒雨守着树苗。事后他希望追究干部子女的责任，却一直被敷衍。他觉得「一个没有组织纪律的企业不会发展，一个不会发展的企业不是久留之地」，于是毅然放弃当时优厚的待遇，转而尝试创办玻璃厂。

2006年下半年，曹德旺注意到我国出口贸易与国外摩擦加剧，人民币持续升值，发现增城每天都有小微企业倒闭，他意识到经济危机即将来临，马上开始企业自救，抓紧回笼资金，收窄信贷规模，关闭低效、亏损的子公司，通过精细化管理降低成本、提升产品质量。最终得以顺利过冬。

六、双赢思维

97年东南亚爆发金融危机，印尼ASAHI公司生产的玻璃滞销，ASASHI公司的总经理找到曹德旺，希望福耀公司能够购买他们的玻璃，曹德旺考虑过后答应按照当时市场价每月买一船玻璃，约4000吨，并未刻意压价。在曹德旺看来，产业链的上下游企业虽然有买卖关系，但也是分工不同，不是孤立存在的，唇亡齿寒，为了福耀的健康发展，不仅需要下游厂商的繁荣，更需要上游供应商的发达。等风暴过后，经济回暖玻璃又开始供不应求，价格水涨船高，但是ASASHI公司为了表示感谢，那每月一船玻璃等了一年多才要求涨价。