节后公司第一天开张，按照惯例公司要给大家派发新年红包。
节前已经安排财务一大早准备包红包的钱。结果九点钟的时候，财务打电话说她还在银行里取钱，因为排队取钱的人有点多。当时我就问她，你知道今天要用钱，为什么昨天没有把钱准备好呢？她说她以为今天早上取钱应该来得及的。
我挂了电话，多说无益，发火也不能马上解决问题。
开工后第一顿午餐，一位股东在谈到他今年吃年饭的场景，几乎是怒发冲冠。他说今年的年饭是他的一位姐夫组织安排，结果吃年饭的那天，全家人跟着这位姐夫来到酒店，尽管姐夫跟这里的老板是熟人，也尽管提前有过预定，结果老板因为疏忽忘记安排姐夫预定的包房。当时正逢春节期间那家酒店一桌难求。老板抓耳挠腮十分为难，包房是没有可能了，最后通过协调，只能在酒店大厅里，安排一个圆桌和一个方桌，勉强让所有人落座了。本来大家兴致很高，但这么一折腾，大家都有些低沉，加上整个环境也非常的嘈杂，年饭中没有人喝酒，也没有人愿意多说话，大家匆匆忙忙吃完年饭，然后仓促离开了。
这两事情说起来都是小事情，但给人留下坏印象却是不小。
仔细看来，在安排事情的过程中，多做沟通，把事情中可能出现的一些问题多考虑几遍，多打几个电话，多做几个衔接，可能整个事情就会安排得非常地顺利，但是，就有人会「以为是这样子的」，最后造成的结果就是这么糟糕。
很多人觉得说办事得力的人和办事不利的人差别会很大，其实不然。想把事情做好并不难，多打几个电话，多问几遍，多叮嘱几句，稍稍想多一点，多做一点的准备，结果可能就完全不一样了。
