“不怕神一样的对手，就拍猪一样的队友”
相信大家对这句话都不陌生，尤其是那些经常爱打游戏的小伙伴更是深有体会，遇到一个猪一样的队友，除了气氛抱怨，是否还有别的办法呢？
我经常思考为什么那些人身边总是围绕着猪一样的队友？
有没有什么办法遇到神一样的队友或者让猪一样的队友变成神一样的队友？
学了DSIC后，我终于知道了答案：依团队而成，因团队而变。
什么样的团队更容易成功？
我们都知道成功学有两个流派：
一个是优势理论，认为一个人的优势，决定一个人的最终成就。
一个是木桶原理，认为一个人的劣势决定一个人的最终成就。
那道理哪种说法更科学呢？
答案是不一定，具体情况要具体分析，如果一件事需要一个团队一起来做，那么就要发挥团队中每个人的优势，把一个团队活成一个人，过去管理的效率来自于分工，而未来管理的效率则来自于协作。一个团队，谁沟通协调的内耗小，谁在未来的竞争力就更强，那在做好团队沟通协作的前提之下，每个人只需要关注自己的优势即可。
但如果一件事需要一个人全部完成，比如写今天的作业，这时候我就要活成一个团队，既要会写标题，还得会提炼观点，既要会排版，还要会找素材，只要其中一项不达标，这篇作业就不成功，所以此时我需要更多的关注自己的劣势，也就是木桶上那块最短的木板。
在当下互联网这样一个快节奏的时代，机会转瞬即逝，基本没有足够的时间让你不断的补足自己的短板，因此我们要融入一个高效的团队，才能获得更多的成功的可能。
怎么样建立高效的团队？
每个人都是一颗钻石，关键是看你如何挖掘他的天赋及才能，牛逼的管理者不是因为有了更好的团队才能获得成功，而是有能力将手上的资源打造成更好的团队并最大化发挥每个人的价值去获得成功，在管理团队时，要知道懂比要求更重要，越是中高层，越要懂得运用DISC调整自己。
举个例子：大家都看过西游记，西天取经之前，唐僧是一个出家人，每天的要做的事情就是念经，日子非常平淡，在遇到唐王之前，也不知道要干什么，本着出家人的慈悲为怀，这个阶段S特质比较高，但在西天取经的路上，他遇到了三个徒弟，尽管路途艰辛，徒弟们也经常劝他放弃，但他意志坚定，不到西天不退缩，你看此时的他已经由S特质比较多的人变成了D特质比较高的人了。
再来看下孙悟空，取经之前，他可是天不怕地不怕的美猴王，能偷蟠桃，能偷仙丹，又是美猴王，又是齐天大圣，哪哪都是官，D特质展示的淋漓尽致，跟着唐僧西天取经后，孙悟空不仅要打妖怪，还要设计取经的路线，既要管团队的吃，也要负责团队的安全，很多活都得他来做，原因是其他人没有他做的好，他成为了一个以C特质为主的团队骨干。
所以一个领导人成熟的过程其实就是他行为风格健全的过程，要学会依团队而成，因团队而变。
