通过本文您将深入了解【思维金字塔】这一概念，由塔顶到底部分别为：
1.归因思维→2.对比思维→3.模式思维
开始：
在之前的一篇文章“升级吧，我的小概念”中，提到过大脑通常会有两种思维方式，一个是“快大脑”，另一个是“慢大脑”，前者对应的是感性的思维方式，后者对应的是理性的思维方式。下面我将对思维方式进一步剖析。
首先来看“快大脑”，为什么快？因为不假思索，本能反应。这一层的思维方式多属于我们原始的反应，如膝跳反射，躲避危险等。
这个过程可以表示为：刺激-反应，我们多通过感官来接收刺激，产生生物信号，带动人体反应。人类经过千万年的进化，已经将这类反应模式化，存放在我们思维金字塔的最底层，因此称为模式思维。
在“慢大脑”中我们的思维又分为两种不同类型，第一类是位于金字塔中部的对比思维，第二类是位于金字塔顶部的归因思维。
对比思维:不同对象具有一种或多种属性相似，大脑通过比较分析，提取规律。
对比思维也存在两个观察角度：①纵向比较 ②横向比较 。
①纵向对比：研究同一对象在不同尺度下的规律。通常是以时间为尺度，比较相同的事物在不同时期的变化规律，例如近十年房价的变化规律。这种思维方法的极致是学贯古今，可以以较大的时间尺度来看待问题，从而具有不困于当下的大格局。
另外由于纵向对比思维经常专注于同一个事物或同一个领域，因此经常使用此类思维的人，多为专家型人才。
②横向比较：相同尺度下，不同对象之间的规律，比如比较2016年不同地区的房价，找到房价与区域变化规律。
这种思维方法的极致是跨界类比，具备这类思维的人通常专注于不同事物或不同学科之间的共通之处，所以具有极强的知识迁移能力，创新突破能力极强。
最后来看位于思维金字塔顶端的归因思维，这类思维的关键词是“为什么”，表现为对现象追根溯源，力图探究其本质，发现规律的规律，所以也称为元思维或第一原理思维。
归因思维较少依靠既有发现，仅是从理论的基础一步步推演至现在的问题，透过现象，洞察本质。
对于比较思维和归因思维，马斯克曾经举了个很好的例子：
比如，一些人会说，那些电池组非常昂贵，而且会一直这么贵，大概是 600 美元／千瓦时。因为它过去就是这么贵，它未来也不可能变得更便宜。那么我们从第一原理角度进行思考：电池组到底是由什么材料组成的？这些电池原料的市场价格是多少？电池的组成包括碳、镍、铝和一些聚合物。如果我们从伦敦金属交易所购买这些原材料然后组合成电池，需要多少钱？天啦，你会发现只要 80 美元／千瓦时。
掌握归因思维，我认为就是掌握所有知识的源头，也就是元知识。
归因思维是哲学、生物学、数学、物理学、逻辑学、统计学、社会学、经济学、博弈学、心理学这几门学科的知识和主要思维方式的升华提炼，注意是思维方式而不是具体的知识点的积累。
理科生逻辑思维强大的原因，就是因为经过了数学等学科的训练，最后形成的一种逻辑推理的元思维。
李小龙的截拳道就是对功夫的追根溯源，摒弃了传统武术的复杂形式套路，真正做到无招胜有招。
“截拳道”意思就是阻击对手来拳之法，或截击对手来拳之道。截拳道倡导“搏击的高度自由”。李小龙截拳道的本性是“抛弃传统形式，忠诚地表达自我”。“以无法为有法，以无限为有限”是截拳道的纲领和要义。它将东西方哲学理念运用于武术，是一种搏击指导和方法论；最大特点是注重于“实用”抛弃了传统武术复杂的形式套路。在对手攻击的时候，格挡与反击同时进行，甚至于不加格挡而直接凭借快速有力的进攻压制对手，先发制人。
想一想你所学专业的元思维是什么？
想不起来没有关系这是一个需要时间和精力的过程。
那么如何才能开启归因思维？
追根溯源，多问几个为什么。
当把思维金字塔与弗洛伊德的人格结构理论、马斯洛的六层需求理论（比之前的五层又加一层）以及麦格雷戈和威廉大内的XYZ理论相对比，我们会发现他们的共通之处。
知识背景补充：
弗洛伊德的人格结构理论：
人格由本我、自我、超我三部分组成。
本我（Id）：位于潜意识中的本能、冲动与欲望构成本我，是人格的生物面，遵循“快乐原则”。
自我（Ego）：介于本我与外部世界之间，是人格的心理面。自我的作用是一方面能使个体意识到其认识能力；另一方面使个体为了适应现实而对本我加以约束和压抑，遵循的是“现实原则”。
超我（Superego）：是人格的社会面，是“道德化的自我”由“良心”和“自我理想”组成，超我的力量是指导自我、限制本我，遵循“理想原则”。
马斯洛的六层需求理论：
人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
1959年以后，他越来越多地涉及东方的观点。对东方文化的研究促使马斯洛反思他自己已经创建的人性观，结合他对自我实现的人的精神生活与行为方式的深入研究，马斯洛感到五层需求的层次架构不够完整，自我实现，并不能成为人的终极目标。他愈来愈意识到，一味强调自我实现的层次，会导向不健康的个人主义，甚至于自我中心的倾向。我们应记得他说过“缺乏个人超越的层面，我们会生病……我们需要‘比我们更大的’东西……人们需要超越自我实现，人们需要超越自我”。于是在五层之上又加了第六层：自我超越的需求。
XYZ理论：
美国管理学家麦格雷戈于1957年提出了X-Y理论。
X理论认为：多数人天生懒惰，尽一切可能逃避工作；多数人没有抱负，宁愿被领导、怕负责任，视个人安全高于一切；对多数人必须采取强迫命令，软硬兼施的管理措施。
Y理论的看法则相反，它认为，一般人并不天生厌恶工作，多数人愿意对工作负责，并有相当程度的想象力和创造才能；控制和惩罚不是使人实现企业目标的唯一办法，还可以通过满足职工爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要，使个人和组织目标融合一致，达到提高生产率的目的。
日本学者威廉·大内在比较了日本企业和美国企业的不同的管理特点之后，参照X理论和Y理论，提出了所谓Z理论，将日本的企业文化管理加以归纳。Z理论强调管理中的文化特性，将人与组织由信任、微妙性和亲密性联系起来。
我们不难发现人类在心理、思维、需求、管理上，不同层级的相通之处。
在思维金字塔中，最底层的模式思维体现的是人的原始本能。文艺一点，在模式思维之下是“看山是山，看水是水”。
中层的比较思维体现在我们从呱呱坠地开始就在不断竞争，从上学期间要比身边的同学得分高，再到社会之中要拼搏超越他人，追求所谓的成功。
这种成功说白了就是一种追求横向比较优越感，后来人们认识到在这种横向比较思维之下社会的焦虑、浮躁和功利愈加明显，人们又开始追求每天比自己的昨天好一点的纵向比较优越感，其实只是换了一种比较的标准。
（特此声明我并不是评论哪种方法好与不好，因为一种方法好与不好的最终判断标准是每个人的价值观，在此我仅是观察“比较的标准不同”对个人行为与思维的影响。）
在比较思维阶段则达到了“看山不是山，看水不是水”的第二重境界。
顶层的归因思维，是以一个包络万象宏大的思维体系，洞察了世间万物，从而直击事物本质。这就达到了第三重境界“看山还是山，看水还是水”。
结束
