你有没有遇到这种情况，单位开会研究解决问题，结果变成了聊天会，吵架会？
《横向领导力》一书认为，这是单位领导的领导力不够，不能控制场面，不能有效地研究和解决问题。
怎么办？
你可以尝试四象限法。
第一个象限里，你可以这样写：
你面临的问题是什么？你的问题有哪些具体表现？
第二个象限里，你要继续追问：
你这些问题，最有可能的原因是什么？
第三个象限里，你要跟大家讨论：
我们可以采取哪些策略，来解决这些问题呢?
第四个象限里，你要跟大家进一步明确：
根据策略，我们可以采取哪些具体的行动方案？
具体的4W1H——Who，When，Where，What，How
也就是何人，何时，何地，做什么，怎么做。
结论：
四象限法使用熟练之后，可以在你的脑子里形成四象限画面。这个方法，不仅适用集体开会研究解决问题，也是个人解决问题的有效路径。
