对于企业来说，完成一个好的业绩是每个企业奋斗的目标，但是，传统企业要在竞争的浪潮中想取得业绩的突围首先必须完成“人”的突围，因为“人”才是企业中最强有力的武器，当然，这里的“人”是指符合企业要求的人才。所以企业里的员工到底符不符合公司要求，能不能完成公司下达的目标就有着举足轻重的意义。

       一般情况下，传统的公司只要业务部门负责人叫苦，老板就会让HR去招人。 但，真的是人不够吗？其实事实往往不是这样的，不是人不够，而是人的能力不够。因为每个企业每年都会根据公司目标确定公司的组织结构和人员编制，除非是有新业务，一般是不可能随意调整人员编制的。

       现在大部分企业流行“人才盘点”，人才盘点就是对企业现有的人员进行衡量的过程，通过一系列科学的方法对现有的人员进行盘点以后，以确定现有岗位的人员能否达到要求，如果达不到要求的，公司会做出“开人”、招聘、培训的举动。

        一般会有哪些人是“不合适”的人群呢？

        首先是老干部，这些老干部早年随着公司的创始人走南闯北，立下了汗马功劳，在公司走上正轨以后居功自傲，不仅自身不学习，思维跟不上企业发展的步伐有时甚至还会阻挠公司高层的决策；第二就是“小白兔”类型的员工，混日子，得过且过的人，这些人占着人员编制但是工作能力又达不到企业的要求，第三种是无能的中层，第四种就是瞎指挥的高层。

        为了提振组织精神，在开掉不合适的人以后，必须要有牛人的加入，什么是牛人？牛人是对待公司战略思路清晰的人，懂如何操作并且战法能创新的人，领导到位，能激发下属士气高昂的人。对于公司来说，牛人就是一种极度稀缺的资源。

       然而，能做出高业绩的“牛人”最终必须要由老板出马才能“猎”得来。为什么是“猎”而是“不是”招”呢？因为我们要精准的找到适合企业的牛人，就必须用猎人捕猎的方法。找到珠丝马迹后，精准捕获。

       为什么必须由老板出马呢？老板会问：“要你HR干什么啊？”下面我来为大家分析，原因有三：

       第一、HR和老板的人脉圈子不同，HR层次达不到牛人的那个级别，一般业绩做得比较好的牛人，都属于高端的生态圈，只有老板的层次才能到达这个高度，才能认识圈子里的人。

       第二、HR如果不具有说服力，是谈不下牛人来的，因为你必须要先找到吸引牛人的地方，如比公司的使命愿景和价值观，提练出公司能给牛人的价值，如果HR说不清或者说得不到位，是吸引不了牛人的，甚至效果适得其反。而老板是企业目标的制定者，由老板来进行企业愿景的阐述更能打动人。

       第三、任何条件由老板拍板来谈更有底气，谈判是个拉据的过程，如果牛人提出一个条件，HR是无法直接回复的，又要请示老板，一来二去，时间也耽误了 ，对于牛人，要用抢的速度去的挖人，才行。

        那又有人会问：“老板来负责猎牛人，你HR干什么呢？招聘就是你的本职工作啊？”

        其实HR也有他要干的事，针对牛人猎聘，他要做的就是进行关键岗位分析，写出岗位说明书和任职资格，进行精准的画像，确定牛人在什么地方，确定合理的薪酬，针对目标牛人，一步步筛选，缩小范围，主动猎聘，科学系统面试，立体深度的评价，最后协助老板搞定牛人。

       你看，高阶的HR针对企业的招聘应该要做到以牛人猎聘为主，这样才能为组织业绩的提升带来你最大的价值，这点你get到了吗？

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