早起的时候的时候又打磨下了元认知的概念。笑来为我们提供了如何通过刻意的练习来提高元认知能力的方法论：
第一、坐享
第二、兴趣
第三、反思
哪里呈想在今天的工作中，我无意识地运用了起来。我是从事电商代运营的，公司里有我的上级主管和经理，还有就是店铺的老板，我手上运营着三家店铺。而今天我运营的其中一家店铺出现了问题：
七月十八日我报名了一场关于产品特卖的营销活动，活动的开始日期是今天早上的十点。一款产品在不包邮的情况下，它的售价是两块钱，起批量是二十个，先前老板告诉我这是最低档的要求，否则就会出现亏损。早上十点两分的时候，这场活动的产品出现了第一笔订单，又在短短的半个小时的时间呢内产生了七笔的订单，我很是意外，以往的这场活动，三天下来的订单还没早上半个小时来的多，我的第一反应是：有问题！
打开产品的链接，上面显示的是单价两块，两个起批，限时促销不包邮，销售时间为三天。瞬间傻眼了：这款产品设置的SKU怎么会是这样的，这样肯定是亏本的啊！我把情况第一时间告诉了主管，这已经超出了我处理了这个问题的权利。
修改主图标注：本产品亏本售卖，如有需要须另补运费**元，否则概不发货......等等大篇幅的修改产品的SKU。我心里清楚，主管也心里这清楚，这不过是亡羊补牢，这样做能产生最好的效果就是减少客户下单数，可是客户下了单，我们照样束手无策。
“德鑫啊！你要认真看着，客户要是下了单，你就立马关闭交易，速度要快！”没办法之后，主管只能这么跟我说。
“我能看着一个小时，两个小时，可是剩下的三天三夜怎么办？”我心想着。
“问题的解决办法是什么？平台的小二也无能为力，那我能做些什么？如果任由客户这么下单，造成的损失老板能接受吗？这是我操作的失误。让我来承担吗？我上头还有公司，我一个月领着不到1500的薪水，操作着三家店铺，损失让我赔偿可能吗？大不了就不干了，卷铺盖走人”心中的各种小九九就出来了。
既然之后的三天事情怎么发生我们都不能决定，那么现在想这么多能实际地解决办法吗？既然解决不了，为什么不平静地对待，操作好其他的店铺。
一个早上老板不知道这件事的发生，下午上班的时候，我给主管发去了信息：主管，我觉得还是得跟老板说下，这些损失我们还不能承担，问问老板的意思。
主管：那行。
于是情况一五一十地告诉老板，没想到老板只是说了句：卖，你们能大胆的卖，运费我包了。
主管：这个运费的费用不低，您确定能行？
老板：行，你们就大胆的卖。
心中的一口气松了下来，整个人也为之愉悦了。心中想来千条路，损失也好，辞职也摆！面对问题没有一再的打磨，而只是一味地想后路，能行吗？
没有把注意力聚焦到“老板”这个点上，我们能解决问题，不能。别总是围绕着问题的本身解决，为什么不试着从人的这个根源去解决？
