我所在这家公司是2016接近12月份创建的，公司刚刚创建我就面试进来了，进入公司之后工资并不是太高相对于四线城市稍微低点，团队核心大概也只有5人，怎么说呢，因为公司才刚刚成立，有很多东西需要摸索，公司规章制度也不是很严格，总体来说靠技术总监撑着，因为刚刚进来的我犹如一张白纸干净，感觉啥都不会，需要学习。
技术总监不但要独当一面，还要综合考虑团队每个人发展，最开始的时候我很菜的，简单js页面编写都比较吃力，当技术总监知道你的前端开发能力不行，不能达到要求他就让你去后端开发学习能力的时候，他会找你商讨你未来的学习方向，总有一面适合你，毕竟公司还在发展阶段，还没有固定你必须要做什么，基本上一人多职，把资源利用到最大程度，虽然有可能遇到各种问题，但是你会发现每个成员都会一些曾经接触不到的东西，能力越来越强只要你想学习，他会想一切办法用手头资源帮助你。
最开始我也不怕别人笑话，我连服务器怎么进的，idea怎么运行我都不知道，当初学习是一些springmvc+elipse突然用到idea我很抵触，我不会，但是你又不能不去跟着公司的发展节奏，我只能去学习，直到现在越来越用的顺手，现在让我回头用elipse用不好，技术时代发展很快，你跟不上节奏就会被淘汰，其实我觉得公司对我很到位怎么说呢，我在后台的时候，有老大带着我，很多简单的技术知识都不知道，当初这个老大怎么说，还是比较好的，被我气的不行，但是他不会给你埋下任何的坑，你那里写的比较菜，需要修改怎么改都会说，毕竟技术时代程序员替换很正常，我这个当初老大走没有留下一点坑，技术交接文档完全教会我才走，用一个星期的时间把自己的所学习的知识去教会你，情谊很到位，其实他没必要临走去教你，完全可以写一份技术文档，直接走人。
公司也比较注重感情培养，经常会一起聚餐，我们基本上技术大佬每个月能不能见到3-4次面都是语音沟通毕竟公司不是在一起的，最近新来公司的大佬也要走了，公司直接让我跟着这位大佬学习了16天知识，这真的是机遇，有的时候你自己学习一个月还没有人家一天教你的知识来的快，16天我完全懂了整个自动化脚本的部署搭建，公司每一次给予的都是学习的机会，这个大佬临走挖了个坑，搞的我要哭，他用rancher搭建一个大的项目，搭建一半跑路了，我完全不知道怎么入手，项目搭建的服务接近30个，入手完全不知道一些配置干嘛用的，真的醉了，只能请求pm告诉实际情况，其实我这个大佬走我也不怪他，毕竟他把自己的知识教会我不少，一日为师，不敢说为老师，还是挺到位的，这位大佬当初教我的时候也气的不行，我有一个习惯每天我学习到的新的知识都会记录下来。
我挺感谢公司的培养的，他让你每一个人不会太偏一门技术，往多方向发展不会让一门技术卡死你，这样的好处就是当你走了，还是会有很多人能立马接你的技术活，不会卡住公司命脉。缺少你这个公司就运行不下去了。
你所在的公司，怎么培养你。
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