今天花了一天的时间阅读德鲁克的《卓有成效的管理者》很受启发，从中总结了自己之前的很多问题，在时间安排上，目标贡献上，团队管理，项目活动安排以及决策上面出现很大的问题。
比如时间安排，没有深层次意识到时间的重要性，时间金币的方法一直没能用好，用了之后发现很多都是无效率的时间，因为缺乏目标的导引，总是随着自己的兴趣信马由缰，思维缺乏系统。
要时常问自己一个问题，“我对组织的贡献是什么”，在工作中职责是要求底线，工作都要围绕职责展开，比如项目的工作是否能够让销售端口更容易产出，让市场端口更容易推广，教务端口更容易安排，学服端口更容易服务带来转推荐，所有的工作内容一定要围绕这个来走，其他的都是没有生产性的工作。
要懂得发挥别人的长处，明白自己的短处。上份工作中团队管理失败的最主要原因是没能发挥别人的长处，一个销售打电话还好，但时间安排有问题，导致后面的工作积极性不高，但自己一直看着她的短处，一个市场同事的工作安排有问题，但为人很好，人习惯性的回看别人的缺点，而忽视自己的缺点，这些内容都是自己的缺点。
要事优先，事情分轻重缓急，安排事情的原则一定是以要事为先，而且一次只能处理一件事，就像自己之前工作中发现销售、市场、项目都要做，像个无头苍蝇一样很乱，实际上就是不清楚自己的要事，但次要甚至不重要的事情却做了很多，比如工作中加了很多个人兴趣的事情（还没有产出），没有生产性的工作（微信公众号的写作），这些其实都可以让别人来做，让更擅长的人来做。
决策，了解事实的前提下，记住一点要有自己的见解，不然就是泯然众人，同时要利用好别人甚至反方的意见。
