不知什么时候码农成为了程序员的另一个代名词，虽然略含贬义，被大多数程序员用来自嘲，但如果被别人称为码农，我想大多数程序员心里必然不爽。然而对大多数处境不太好的程序员，码农却是他们生活和工作状态最真实的写照，用来形容他们也是十分恰当的。我想之所以称为码农应该和农民或是民工有一定的联系，两者都是处于金字塔的最底层，一个是从事体力劳动，一个是从事脑力劳动，工作存在重复性，缺乏创造力，对工作缺乏激情，被金字塔上一层的人压榨着。

码农的养成主要有两方面的因素：一是程序员的自我意识；另一个是公司的环境。

自我意识

容易成为码农的人一般都是比较听话的，缺乏主见和独立思考的能力，不思进取。这些人一般都是逆来顺受，对公司或领导安排的工作都是无条件去执行的，即便不合理也不会提出异议，不敢站出来反抗的。他们从来不会想着如何提高工作效率，如何提升自己的技术，甘愿在公司混着日子，做一个代码的搬运工，任劳任怨。可能对他们来讲这只是一个工作而已，并非真的喜欢计算机这个行业。他们之所以选择这个工作，可能是因为听别人说这个行业工资高。这样的人用码农称呼他们最合适不过了。其实这样的人无论在哪个行业都是在最底层，都会被叫做X农。

公司环境

相对而言我觉得公司环境更为重要。
一般程序员所在的公司可以简单分为两类：技术驱动型和营销驱动型的。技术驱动型的公司都是非常重视技术和技术人员的，他们愿意花高薪聘请行业里面的牛人，牛人做事的效率和质量自然要比一般人高出一大截，公司做出来的产品自然也是一流的，公司的效益也会因此受益。并且牛人多了会形成一定的效应，会吸引其他牛人，吸引潜力优质的新人，如果管理和培养新人的方式没有问题，新人会逐渐成长起来，形成一个良性的循环。这些公司一般是互联网公司，无论是一线互联网公司还是初创的公司都是对技术非常重视的，和公司差儿不差儿钱没有多大关系。

而大部分营销驱动型的公司则缺少对技术的足够的尊重，大部分码农存在于这些公司。这些公司的盈利方式大部分靠市场关系拿项目赚钱，这种方式下产品做得好或不好显得不是特别重要，只要关系足够硬，只要市场人员拿的到项目就能赚钱，公司就能盈利。这种情况下，公司要想盈利更多，无非是营销上拿更多项目或是严格控制成本。控制成本可能就是缩短研发时间，削减用人成本。一旦缩短研发时间时，项目的计划安排就不再是根据工作量和研发人员的能力制定的，而是根据这个项目成本要控制在什么范围内或是营销人员拍着胸脯给客户承诺的时间节点。所以当项目经理告诉你这个项目要一个月要做完时，可能的原因就是一旦这个项目用了两个月时间公司可能就赚不到什么钱了，或者就是营销人员在客户面前牛逼吹破了，所以就苦了这些程序员要加班加点的赶进度，为这些人吹的牛逼买单。

在这种性质的项目研发中，工作计划安排不合理，时间过于紧张。并且一般情况公司都有类似项目的代码，你不再是代码的创造者而是代码的搬运工，大部分是copy其他项目的代码过来，做一些修改满足现在的需求，“能用就行”是他们经常说的一句话。紧张的时间没有给你进行设计和思考的余地，为了追赶进度你只能用最快的实现方式而不是最优的实现方式。长此以往会扼杀程序员的创新能力和思考能力，变成机器一样的代码工。最终在经历无数个日日夜夜的奋战项目按时实现完成了，大家皆大欢喜。你可以给项目经理一个交代，项目经理可以给公司一个交代，营销人员可以给客户一个交代。而你可能还在惦记着项目某个功能实现的方式不是特别好，当时由于时间关系没有采用最好的方式，然后考虑要不做一次优化，但是对于公司而言做项目重构或是代码优化不会直接产生任何价值，所以公司是不会给你时间做这些的。而这时候可能项目经理会告诉你有另一个项目，非常着急，要一个月完成.....。这样虽然你做了很多项目，但其实只有一个项目的经验，并且还是1.0的经验。虽然你工作了很多年，实际的工作经验只有一年。这样的程序员就可以称他为码农了。

在这种公司里面，程序员就好像流水线上的工人一样，只要成本低能干活就行。公司只要留住几个核心员工，能够带领研发即可。铁打营盘，流水的兵，你走了很快会有其他成本更低的人顶替你，只要公司的项目能按时交付即可。如果你初入这个行业，代码量不够可以考虑去这些公司积累一下代码量，因为他们要求相对低一些。但如果你对技术有一定的追求，是一个不愿意的将近的人，这样的公司就不适合长待，除非你甘愿做一个码农。

牛逼的人可能用码农自嘲，但大部分人更多是心里的无奈，有时候我们可能改变不了环境，但我们可以换个环境。如果你不愿意将就下去，是时候做出改变了，不要对自己的工作不满，却还不愿意去努力改善。多利用自己的业余时间提高自己的技术，早日脱离码农这个阶层。