2010年出版的《人人都是产品经理》。至今已再版四次，销量二十万本以上，被称为“互联网产品经理行业影响最大的一本书”、“PM（产品经理）入门手册”。
我想说的是，这本书真心有毒，不知道的还以为，哟，原来产品经理这么简单，人人都会做。产品经理多么高大上呀，而且又高薪，让不少刚毕业的又没有实力的人跃跃欲试。从而导致，企业想招到适合的产品人，越来越难。市面上越来越多的产品人连最基本的职业标准都没达到。
这本书至今我没有看过，只是在起初很火的那个阶段，有过很多质疑，我去翻了下，产品经理需要懂的技术框架图，那时候我还每天苦哈哈的写着代码，偶尔玩玩设计，本职的工作已经够伤神了，压根就没时间去研究这些东西。
现在的工作算是误打误撞，进入了所谓的产品岗位，每天的工作大致流程就是:提出需求，讨论需求，整理需求，画流程图画原型图设计，前端，开发沟通，测试和上线反馈最后跟踪迭代优化。另外还负责头条运营，之前每天更新一篇文章，事情太多太忙的情况下，一周3-4篇头条文章， 负责公司网站的改版策划，专题策划，统计公司的运营数据 ，加上自己公司内部的系统的一些财务，人事， 业务的需求事情。
总的来说一句话就可以概括，别人问你是干什么的，你也不用说那么高大上的词语，直接来一句，全能打杂兼职保洁，O(∩_∩)O哈哈~
当我第一次幻想着自己某天能够成为产品经理的时候，更多是虚荣，因为产品的头衔，太亮太闪，直到最近一段时间的实地接触之后，我知道了，想要获得跟多，肩负的责任也就越多，比如说产品，你真的只是一味，产品每天就是画画原型图吗？如果说你不懂文案，不懂设计，不懂点技术，当你辛苦了一个礼拜调研，扔到程序那里后，直接来一句，这个功能目前没法实现，那你得多尴尬，因为你不懂这块的知识，你无法反驳，只好灰溜溜的回到自己的座位上。
这种感受，想必很多新手入门公司后，都说着自己压力大，整天加班怎么的，其实都是因为你肚子装的东西太少了，那些存货根本就不够支撑到明天的太阳到来，有可能是在今天的中午就被活活饿死了。
而且这行这行聪明人太多，物质太多，你会常常发现自己不会的东西很多，对自信心有影响。见的人和项目多了，业务越来越熟练了，你会飘，连自己到底几斤几两都不知道了。
没有气场，也不可能会有气场，试想一下，如果你是创业者，凭什么要把自己摸爬滚打，呕心沥血摸出来的道理告诉一个仅仅是认识阶段的小P孩呢？在你没有经验的情况下，即便运气好，碰到了好案子，也没有任何判断能力啊！做出来的产品也到处都是问题。
没有话语权，大boss凭什么相信你的判断力，花这么多钱让你练手呢？想想机会就觉得渺茫，最可怜的是，自己会被打击的全无自信，也看不到未来... 这时候很多抱怨，转岗的就出现了。
不要误以为会Axure和会聊天就是产品经理了，无论是画原型、写文档、使用工具或者沟通能力强，都只是术的层面。就好像掌握了语法，背熟很多词汇，但是战略层呢，你一点都不清楚，产品经理不是这么简单的。产品经理除了要把控产品和设计功能外，千万不要忽视了其它的必备能力和经验。
要是根本不知道一个功能具体实现上，到底要经历多少头脑风暴、小组讨论、跟老板和leader的争论，要经历多少方案改动、文档整理、版本规划和上线后的反复跟踪优化，要经历多少跟技术、业务或者运营同事的交手，只能做出一个功能看起来不错，用户估计是喜欢的这样的判断，那是做不出好的功能的。
我曾经见过自己身边的朋友，由于没有拿到大公司的offer，就找到小团队做产品了。小团队一般不需要太多产品经理，所以往往这种情况下应届生就是自己主导产品，或者主导一个模块。对应届生来说，这是极危险的路径，就像完全不熟悉航海的情况下、一天水手都没当过的时候，就开始掌舵了。
大公司的应届生较少存在这样的问题。许多刚入门的产品经理需要先来一段为期几周甚至几个月的培训，熟悉工作流程，学习工作技能，然后会分到一些细碎的需求跟进，过上个一两年接手完整的功能模块，就可以游刃有余了。
这个问题的主要原因还是在于不同产品经理的工作性质差别很大，很多公司CEO自称是产品经理，负责整条产品线的是产品经理，做功能模块的是产品经理，在写文档、画原型的也是产品经理，但不能一概论之。应届牛其实应该从底层做起。
所以我不建议，毕业生一出校门就去做产品，因绝大多数人对行业和岗位的理解就是个名字和一些道听途说的消息。往往这些消息参杂了太多个人情绪，真实性还有待考查。
今天就跟大家说到这里了，希望我的分享能对你有用。
