一、创意：idea
好创意非常关键，糟糕的想法往往是失败的开始。（但人人都能想到的创意价值有限，光有好创意不去执行也不能成功。）
如果同时有好几个想法都还不错，就选你空闲时经常想的那个。
好的创意会很有使命感，这非常重要。创业可能需要聚集一帮人在十年的时间内玩命投入，如果创意没有好的使命感，创始人自己或者员工都往往中途放弃。使命感明确还有一个好处——容易从外界获取认同和帮助。
任何好的创意，在初期听起来往往很荒谬或者平淡无奇。毕竟，创新总在边缘兴起。但是创业者自己一定要有自己深入的思考和分析，确信它是个好创意。（现实中，往往有很多创业者担心创意被剽窃，其实大可不必。）
好的创意往往非常简单，也易与理解。如果你需要长篇大论去解释，那么你的创意就不够好。
好的创意绝不是对现有产品的修修补补，而是颠覆性的新产品。
红杉资本的经典问题：为什么是现在？（Why now？）两年前、或者两年后去做这个项目，不可以吗？如果不能明确回答这个问题，创业还是要谨慎。
二、产品：product
好产品是一切的根基，做出用户真正喜爱的产品，只做到中等水平是不够的。（彼得·蒂尔的“十倍理论”，要么性能比现有产品好十倍，要么成本是现有成本的十分之一）
开发好产品非常难，所以切入点一定要足够小，把核心功能做到极致。大家看google、Facebook等产品的第一版，都非常简单。保罗·格雷厄姆说，如果你推出的第一款产品不是让你感到羞愧，就说明你推出的过于晚了。
创业初期，并不需要太多的用户，创业者应该身体力行的去招揽第一批用户，而不是去谷歌上打广告。pinterest创始人一开始靠在咖啡店与人搭讪推广客户，而且跑去苹果零售店，趁店员不注意的时候把主页改成pinterest的。
产品推出初期，获得少量用户的狂热喜爱比获得大量用户的中度喜爱更重要。满足大量用户的需求，是大公司干的事情。先在一个小的市场立足，再徐图发展。
好产品的主要传播方式就是口口相传。如果你有好的产品，不管对手融了多少钱、规划了多美丽的蓝图，都无所畏惧。
很少有新公司因为竞争而倒闭，往往是把时间用在了无用之处。
