01
在我义务传授经营思想的“盛和塾”，面对聚集一堂的中小企业的经营者们，我经常这么强调：“世上像企业经营这样，必须有类似拳击、摔跤、相扑等格斗士那种旺盛斗争心的事情，很少很少。”
为什么？因为一般的中小企业都不具备充足的经营资源，为了在残酷的企业竞争中获胜，燃烧般的斗魂必不可缺。
我自己就是这样。
当我赤手空拳创建京瓷的时候，环视陶瓷行业，当时，说起竞争来令人生畏的大企业早已存在，而且有好几家。不仅是技术、历史、实绩，而且在人、财、物，所有经营资源上，他们都有压倒性的优势，他们宛如“巨人”一样，在业界高高耸立。
尽管如此，我还是不知疲倦地反复向员工们诉说：“ 我们要成为京都第一、日本第一、世界第一 ！”
02
要成为Number one企业，就是行业第一的企业， 必须在市场上战胜那些先行的大企业。
从营销活动到生产开发等一切方面，我都以“绝对不输给”先行大企业的“燃烧的斗魂”发动挑战。
对于竞争落败，拿不到订单，畏缩不前的销售部门的员工，我曾经这样训斥并激励他们：
“好，如果你做不到，我就在后面用机关枪打你。反正后退也是死路一条， 那么你就抱着必死的勇气向前冲吧！”
为了公司的生存，为了员工的生活，经营者只有采取如此严厉的态度，企业才能获得订单，以保住大家的饭碗，并为将来做好准备，无论如何也必须实现既定的经营目标。
如果不采取那么严厉的态度，不把他逼入绝境，那么，已经制定的高目标就不能达成，一日确定的目标达不成，下次又这样，而且这样的情况反复多次，就说明这个组织已经没有了战斗力，它永远也不可能成功。
没有胜利的经验，不懂获胜的要领，这样的团队根本不可能获取最后的胜利。
不管多么困难的活儿，京瓷都断言“能做”而接下订单，似乎是不自量力。但是，京瓷挑战超出自身能力的产品开发，艰苦攻关，把东西做了出来，如期交付客户。
这样做的结果是，没过多久，在精密陶瓷领域，京瓷就发展成了世界第一的企业。与此同时，京瓷以精密陶瓷技术为核心，展开多元化经营，现在的规模已经达到了年销售额1.3万亿日元。
03
精密陶瓷的市场竞争不只限于日本国内，美国的通用电气公司(GE)也曾一度加入进来，参与竞争。但是，后来跟进的GE无法扩大市场占有率，不久就撤出了精密陶瓷的市场。
大约十年前，在东京举办了题为“世界经营者会议”的讲演会，当时我和GE的CEO杰克·韦尔奇先生在一起。韦尔奇提出了“选择和集中”的战略，除了在行业领域内占据第一、第二位的事业之外，统统撤退。当时，正是这一战略奏效、大受追捧的时期。
就是这位韦尔奇先生当时一边手指着我一边说道： “我也犯了一个错误。今天有幸见到稻盛名誉会长，我想起了在参与精密陶瓷竞争的时候，我们像一只小苍蝇一样被轰跑了。” 他苦笑着说了这段话。
在商业世界取胜，首先需要的就是斗魂， 就是“无论如何也要取胜”“不管怎样也必须成功”的一种气势；就是摸爬旅打，不顾一切，奋明向前的股冲劲。
激起“燃烧的斗现”，付出“不要于任何人的努力”者生存：没有斗魂、不肯努力者灭亡。结果只能如此。
