今天在阅读《华尔街日报是如何讲故事的》一书的时候，发现了一个写故事的法方：预测法，该方法告诉我们必须记住的重点是，很多故事的发展是在一段时间内分阶段发生的，大致上是这样的方式：
发展
某件事情开始发生，这可以是任何事情，可能非常具体，也可能是一种微妙的潮流，或是整个社会的发展。
影响
随着事情的发展他开始给人、地方，或机构带来具体的影响，他们感到了它的影响，可能是好的，也可能是坏的。
反作用
随着影响变得越来越明显，越来越强大，那些被影响的对象可能试图，延缓、中止，扭转，减轻，或者推进这些影响，取决于他们从影响中获利还是受害。
书中还举了一个例子：
如果记者发现了一个竞争对手还没有发现的成熟故事，这是令人高兴的发现，他可以运用预测的方法，构建一个多层次的连续故事，他的第一篇主要作品可能是关于故事发展本身的，第二篇则是有关的影响，最后一篇则是关于对影响所采取的措施，整个结构都顺理成章，简单自然，没有丝毫做作的成分。
但是，如果有人有一手信息，比你动作要快得多，在你之前把事态的发展报道了，你也不必着急，你可以在大家争着报道事态发展的时候，多关注事态的影响和反作用，到时候你反而能比其它人领先一部，更加深刻吸引人，这就是将劣势转化为优势的案例。
同样的道理，拿我自己举例吧。在单位，经常需要我们写一些信息稿件，有些人消息灵通，一有什么事情发展，它就已经迅速写成了一篇信息，而我恰恰不是一个消息灵通，或者对新鲜事务极度敏感的人。以前发生过这样的事情，我写好的一篇信息，等交给领导查看，发现已经有人写好了，或者虽然发现自己已经及时写好了，但是事情的当事人似乎更有资格写这篇文章并发布这篇文章，而不应该与当事人去争。比如，开发了某个软件，从头到尾都是当事人在操作，掌握了开发的原由，开发的过程，以及软件如何使用，这个没有人比开发者更有发言权了。我们不需要懊恼，人们讲究实时性的同时，我们可以关注它的影响，给单位组织带来的影响，给员工个人带来的影响，以及给外界带来的影响，甚至给开发者带来的影响。如果不幸被人捷足先登了，可以直接跳到反作用层面上，比如刚开发出这款软件，人们的反应是如何的，是抵触的还是支持的，软件使用过程中，使用过程中是否出现了什么意想不到的问题，比如出现了漏洞之类的，领导对这软件的态度是否发生了改变，开发者是否根据用户反馈做出什么重大调整或者修改等，这些都是可写的素材。而据我观察，很多事情大家都争抢着做第一个报道的人，而对事情的后续发展，没有什么关注。这也是将自身劣势转化为优势的做法。
另外，我是一个不善言辞的人，也不能更不爱喝酒，这样的情况，在社交方面是劣势，但是因为不喝酒，我可以做那个饭后送别人回家的人或者帮朋友代驾的人，因为不善言辞，可以做那个默默做事的人，可以比别人思考得更多更深远。这也是将自身劣势转化为优势。
所以，无论是工作还是生活中，我们要能够多多的把自己的劣势转化为优势，这样你的人生才会越走越顺，你的路才会越走越宽敞，有的人会说，哪有你说得那么容易，劣势转化为优势的事情本身就少之又少，难之又难，真的这样吗，我们的秋叶大叔，小时候听力不好，感觉自己人生都要完蛋了，这是他的劣势，但是他正是因为听力不好，才能安安静静的沉浸在书本中，让他更容易静心思考，他今天取得的成就与他把自己的劣势转化为优势不无关系。如果你还觉得不够，可以看看萧秋水教主的这篇文章《想办法把劣势转化成优势》。当然，更多的是需要你多多观察，多多思考，并立即付诸于实践。
