知道了问题所在，在项目中要向解决问题的方面努力就可以了，至于能达到什么样的程度，还要看具体的项目目标。所有的IT项目执行都是类似的，电子政务项目也不例外，需要项目经理具有领导力，影响力的去引领团队来执行项目。考虑到电子政务项目和政府服务等结合比较紧密，作为项目经理需要在项目中加强三方面的学习：
1、政府信息公开和保密意识。很多政府数据也都是敏感性数据，我们要知道可以公开什么，不让公开的不公开。由谁公开，即谁产生谁公开。如何公开以及何时公开。具体的公开方式是数据交换，还是信息资源目录。我想未来政府的数据集成以后，会采用收费购买的方式来进行使用。
2、政务绩效的意识。系统最核心的内容是内部管理和外部服务，内部管理的目的是业务信息化和应急指挥，�外部服务的目的是信息公开和为民办事。系统建设完成是要有用，会向政府人员和社会公众提供了什么样的管理提升和服务，这需要在项目管理时要注意，采用量化的方式来反映政务绩效。
3、电子政务项目的验收。这和信息公开和政务绩效也存在关联，电子政务项目的验收是一项复杂的工作，是体现政务绩效的工作。特别是发展改革委项目的验收，通常，项目验收报告分为工程、技术、财务、文档四个分项报告和验收，分项验收后，是初步验收报告，最后是竣工验收报告。作为建设单位，需要提供建设单位工作报告，作为承建单位需要提供建设工作总结报告，作为监理单位，需要提供监理总结报告。作为备查类的文件主要是第三方系统测试报告、安全测评报告以及用户使用报告。涉及变更或概算调整，需要提供调概报告及批复文件。最后在竣工验收前，需要有财务审计报告和分项验收结论。
