P.E.T.父母效能训练与PD正面管教不同之处(二)

关于《正面管教》和《P.E.T.父母效能训练》分析文,这是第二篇拉

申明:如果有人要打口水战的话,请先将书好好读一遍,包括《正面管教》和《P.E.T.父母效能训练》,以及阿德勒、罗杰斯的作品。

写的过程,我时时感觉自己在通过文字窥视简·尼尔森和托马斯·戈登。他们在和我对话、我通过和他们的谈话揣测他们是什么样的人,是怎样的老师、怎样的父亲,怎样的妈妈,现实生活中有哪些人和他们很像……

文中用到的案例,有些实在懒的抄了,标了页码自己查吧。用的是京华出版社,2006年第三次修订版,玉冰翻译。

结论:拿《正面管教》和《P.E.T.父母效能训练》以下简称‘P.E.T.'做对比,相当于比较苹果和米饭那个更好吃。

1:背景分析

我们先从两本书作者的背景信息开始进行分析:

尼尔森是个什么样的人?她相当于中国妈妈们比较熟悉的“小巫”。

简奶奶在最大的孩子10几岁时开始使用“阿德勒方法”,她大约生于1937年(由网上她2017年过80岁生日的新闻推算),那时她应该有40岁吧,她在书的序言里说到,自己是在大四的一次课上,听老师介绍的“阿德勒方法”,我推测,了解之后的10几年时间里,她并没有放在心上,当5个孩子上天入地时想起了阿德勒方法。

她是教育学博士,有心理咨询资格,被世人称为教育家和心理学家。我分析认为,和高等院校里做心理学研究、教育研究的心理学家和教育家不同,最初她应该是在民间实践心理学、教育学的普通妈妈。证据之一是她曾被聘为某学区的心理辅导员。

她和小巫一样,学习积累经验,进而传授经验,然后著书立说,因为影响力巨大,被人尊称为教育家和心理学家。

大家去百度小巫的词条,和尼尔森如出一辙。目前小巫被称为美籍儿童教育专家,著述十几本。

所不同的是,尼尔森根据阿德勒方法,实践并整理了《正面管教》,被全世界家长们作为育儿神器,而小巫则将现成的《P.E.T》推荐给家长们作沟通神器——她的网络课程有无开山立派之观点,我就不清楚了。

《P.E.T父母效能训练》的作者托马斯·戈登,他师从人本主义心理学的代表卡尔·罗杰斯,毕业后和老师共事,在专门的心理学研究室工作,是卡尔·罗杰斯学术共同体中的一员,和《非暴力沟通》的作者是同门师兄弟。

另外,托马斯·戈登是在为商业组织做顾问时首次使用《P.E.T》方法。他的老师罗杰斯做了大量儿童心理研究的工作。

作为学生及同事的托马斯·戈登必定也关注儿童教育,所以若干年后,1962年他开始培训家长(契机有没可能是他当爸爸了?)使用推广这一方法,到1970年才开始写作此书。从此书的成书过程来看,《P.E.T》是纯粹讲沟通的书,而且是前无古人的沟通方法。因为,从罗杰斯的著作来看,他们在对个体进行心理咨询、治疗时就是用的这样的沟通方法。罗杰斯亦因为这样的咨询方式,开宗立派,成了人本主义的代表人物。

尼尔森是教育学博士,所以,《正面管教》的很多内容是更贴合“教育”范畴的方法(第三部分分析),书名《正面管教》精确的概括了书的内容。换言之,《正面管教》并不是在介绍沟通方法,而是管教方法。

所以,拿《正面管教》和《P.E.T.》做对比,相当于比较苹果和米饭那个更好吃。

从出发点来看,《P.E.T》认为,人类都有自我实现的需要,所以无需监管;只要亲子沟通良好,孩子有了生长空间,就会自己生长良好,父母可以影响(也必定会有影响)孩子,但无需对孩子修枝定型进行管教。

《正面管教》则认为,我们帮助孩子体验到归属感和价值感,孩子就会合作,接受管教。

很多人因为不喜欢《正面管教》的书名而不喜欢正面管教——这种喜好体现了人与人价值观的不同。

《P.E.T.》用久了后,使用人会将其当成一种生活方式:为自己负责,尊重彼此界限,互相影响,理解、共赢。

用《P.E.T.》方法面对小孩子,轻松且效果非常显著;面对大人,使用《P.E.T.》方法的一方会非常累——成人实在有太多不良情绪的积累,另一方有被理解的爽。

《P.E.T.》方法适用于任何沟通场景,不管是亲子、同事还是朋友间。

尼尔森曾在序中说,因为自己的一个孩子尝试毒品而差点放弃正面管教方法。看到这句时,我想,她似乎用了若干年后,依然没有把《正面管教》当成一种生活方式,需要说服自己去坚持使用这一方法,而没有变成下意识行为。我想这个结果是因为价值观的原因。

2:内容编排分析

接下来,我们从两本书的内容编排进行分析:

《正面管教》在书中的前面部分,引用了阿德勒著述,比如“出生顺序”部分,分析了四种不良行为(书中定义为不良行为)的原因,然后针对不同场景下的不良行为,指导家长先找到原因,再按照相应的方法或工具进行应对处理。

事实上,书中脉络并没那么清楚(这是我一直提不起劲看此书的原因,太混乱了),如果一定要梳理出什么,差不多该是这样。那么家长在运用时,会不会出现这样的情况:“噢,餐桌上失控了,快,翻翻《正面管教》关于餐桌章节,看看尼奶奶怎么处理的?”

而且,个人感觉,书中的许多概念混乱。比如,他定义大人与孩子之间三种主要互动方式(Page 5),第一种“严厉”,很显然,案例中造成孩子不合作的根本原因是妈妈的情绪不稳定,而不是严厉。而第三种“正面管教家庭的案例”,虽然妈妈给了早餐的两种选择,我依然感觉到满满的控制——至少先给孩子尝一点点再让他选择啊。在孩子根本没有选择标准的情况下,就要求他做出早餐选择,并对选择负责,好“控制”,反正我是一丁点都感觉不到亲子之间的温情。

正面管教的各种方法、工具实在是无力界定,而做图太累.

我们来看看《P.E.T.》的内容图,仅仅一张——超适合像我这样的懒人啊,有没有?反正我看完书,将画出来,再遇到问题,脑子里想想就知道应对了,而且已经是下意识的应对。

托马斯·戈登的写作手法非常“学术”,严谨、有条理。套路如下:

提出一个概念;

阐述说明概念;

什么情况下用,如何用?

什么情况下不能用,为什么?

哪些用法是错误的,为什么?

3:书中案例分析

哈哈,抄案例好累。我拿正面管教中的例子来做分析,黑色字是书中原文,红色字体是我的分析,蓝色字体是P.E.T的做法。P.E.T.父母效能训练:http://www.cdhhz.com P.E.T.工作坊/PET讲师班 微信13608090913 (添加备注PET父母效能训练)

案例一:Page 15,当一个孩子违反了限制时,不要惩罚,也不要说教。要继续以尊重的态度对待孩子。要避免由你来告诉孩子发生了什么是以及应该怎么办。你最好问一些启发性的问题:“发生了什么事?你觉得原因是什么?你现在打算用什么方法来解决这个问题?你从中学到了什么能避免下次再出现同样的问题?”

我的内心戏:这些问题好啰嗦,好像我自己不会想似的,讨厌你自以为比我高明的呱呱呱。虽然,你避免告诉我应该怎么办,但你这些问题在拷问我是否受到教训,总结经验。

P.E.T的做法:没有限制,规则是大家一起商量的,如果有执行不到位,那么重新考核规则,看看是否有不合理,并修订规则;如果涉及到安全和影响他人的事情,则要求孩子关注他人感受,孩子自然而然的配合。

这里提个醒:如果孩子习惯了父母的说教和惩罚,他可能会说:“我不知道。”这时,你应该说:“你是一个很会解决问题的人。为什么不想一想呢,半小时以后我们再碰头,看看你想出了什么好办法。”

我的内心戏:你说我很会解决问题,可我认为自己不会解决问题,我笨死了。(孩子对自己的自信是从做成事中获得的,不是你说他行,他就认为自己行。)

父母和老师们会习惯性对孩子进行说教,并对孩子提要求。孩子们经常以抵制或反叛做为回应。以下是一些“和善而坚定”的常用语,有助于你避免使用不尊重孩子的话语,并增进孩子们的合作:

等一下就轮到你啦。

我知道你能换一种尊重人的说法。

我的分析:意思就是指责我不尊重人呗。

P.E.T的做法:你这样对我说话,我不舒服,感觉你不尊重我。或者,你这样对TA说话,TA会很不舒服,觉的不被尊重。(视角和正面管教不同)

案例二:Page 125页。朱迪和琳达砸邻居家汽车的案例,

我的分析:正面管教完美的陈述了处理过程,可是,这俩孩子为啥这么熊?

正面管教的应用角度是,孩子已经被带坏了,用什么方法管教,能让他合作,快速变好?

P.E.T的应用角度则是,孩子已经被带坏了,我做错了什么,怎么改变,能使孩子脱离自我中心,顾及别人感受,能让TA不用花心力对抗我,按TA自己的心意成长。

我认为正面管教和P.E.T.不同类的原因,也是它最有价值的部分,是正面管教提到的四种不良行为。

P.E.T.专注于沟通,不会提及这些内容——事实上,如果按照P.E.T.的方式和孩子沟通,不会有这四个(我认为是三个)方面的不良行为,P.E.T.把问题消灭在萌芽之初。P.E.T.用好了,没正面管教的事——亲身经验。

解决小朋友问题时,我们要先找导致问题的原因。除去因为年龄导致的生理发育和心理发育不成熟、成人的不良示范等原因,出现问题的基本原因都是【寻求关注】、【寻求权力(控制力)】,或者对自己的不自信而【自暴自弃】。至于尼尔森提到的【报复】,那是【寻求关注】、【寻求权力(控制力)】失败后的结果,是表现形式,不是原因。

找到原因后,开始解决问题,怎么解决,是“教育”研究的范畴,是尼尔森的博士研究方向,是她的专长。通过沟通解决问题,是托马斯·戈登(顾问)的专长。

如果发现,导致不良行为的原因是“寻求过度关注”——你看,尼尔森还要加【过度】二字

Page 127,她儿子背包徒步旅行的案例,可以看出,其实,她对孩子情绪的觉知并不敏感,甚至迟钝。最重要的是,她把这个案例放在“避开社会压力”一节中——我可不可以说她更多关注到了自己的社会压力?

【寻求关注】导致错误行为的解决方案,是给孩子更多关注,但避免关注孩子为博关注而表现的行为。比如,对孩子的工作进行描述,而忽略孩子为引起老师注意大声说话的行为。

【寻求权力(控制力)】,解决方案就是放手,尽量让孩子自己决定自己的事。而且相信孩子能做好决定。这里尼尔森有一金句:决定你自己要做什么,而不是试图让孩子做什么。

这两条原因导致的问题解决了,不再会有【报复】行为。

Page 135,【自暴自弃】导致错误行为的解决方案,是花时间训练孩子、给孩子支持,帮他重建自信。这里尼尔森给了一些如何训练孩子的方法,我在以往的文章中也有反复提及。

就写到这儿,这是我花精力最多的一篇文,要么赞赏,要么转发哈。两件事都做的话,我更开心

笑脸

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