以下是我阅读白崎老师（百度产品运营师，人人都是产品经理专栏作家，简书签约作家。微信公众号：baiqinote）在互联网早读课上发表的一篇为《为什么你的工具型产品规模「做不大」，还「难以变现」？-20160328早读课》的思维导图。个人感觉每次看到这种好文章，都习惯用思维导图去梳理一下文章内容，一是便于加强理解，对于一些比较模糊的概念会再去深入了解，加上作者的一下经验沉淀总结出来的话语，总是很值得深入思考的。二是便于日后再次学习理解。思维导图，脉络相对比较清晰。好啦，废话不多说，直接上图。
再次感谢白崎老师的分享，感谢互联网早读课这个平台，原文链接地址http://zaodula.com/archives/19980.html。感兴趣的同学可以去完整的读一下。
看完这篇文字之后，对工具型产品又有一个重新的认识，要明确用具需求，考虑用户场景，提升效率，替用户节省时间和精力。白崎老师在后面总结的工具型产品规模需检测的5个问题值得我们深思，感觉不仅仅可以用于工具性产品。
一问：市场圈定范围是否足够大？解决的是大众需求还是小众需求？
二问：用户对你的解决方案接受程度高吗？
三问：产品的壁垒是什么？竞品能轻易抢走你的用户吗？
四问：如何解决用户停留时间短的问题？如何提高使用频次？
五问：是否构建起用户难以舍弃的关键因子？
我所理解的一问主要确定市场定位，二问确定目标人群，三问了解产品属性及核心功能，四问解决用户转换率，五问强化产品黏性。好产品本身+落地的商业模式+运营服务。
希望后续能在整理一些关于互联网金融产品、社交产品、游戏类产品的思维导图，学习互联网金融的严谨性、社交的互动性、游戏的娱乐性。和大家一起学习！
PS：再次检查思维导图时才发现多处把“工具型产品”写成了“工具性产品”，现在的输入法更加快捷智能，智能排列很大程度上提升了输入速度，但是还是存在小部分误差，人类在利用工具时还是要依靠人类特有的主观能动性去甄别。
这是在简书上的第一篇文章，专注书写，加油！
