题一：你所在的企业呈现出一线员工掌握资源和决策权的渐多的情况。你认为应该采取什么样的措施才能保证海葵型组织的蝶变？
题二：请阐述“刮取消费者剩余”的商业模式在你公司的具体应用场景。如该商业模式不适用于你的公司，也请请阐明理由。
根据“马斯洛”需求金字塔，人们的需求层次越来越高，得到尊重，自我实现，势必成为主流，随着我们进入智能时代，现在出行有滴滴，共享单车，购物有Tmall, JD, 连吃饭都有’美团外卖‘送到家， 背后是技术革新驱动和个性化需求驱动。
以色列作家尤瓦尔·赫拉利的《未来简史》写到
“随着技术的不断演进，以及人类持续为生命赋予意义的能力，我们终将迎来人类被“智神”（或者说是“神人”，一种被赋予超自然能力的新物种）取代的未来”
我们的商业不也是逐渐被技术革新，被洗牌，从BAT 到 TMD时代，下个就是AI.
但是，商业的本质盈利，没有变，有盈利就得“刮取消费者剩余”，以技术革新驱动，不断挖掘用户需求，提高产品服务，提高产品差异化，满足个性化需求，才能得到市场认可，市场份额。
刮取消费者剩余的模式，将倒逼企业变革管理模式、组织架构，不管向"海葵型组织"，海星组织，或阿米巴经营模式变革，其本质都是- 企业生命体向“多样性”进化，以适应这个变幻莫测商业环境。
“企业家精神”的员工，更像是具有独特基因的新生命，海葵型组织能否蝶变，我认受制于以下因素：
企业文化是否具有包容性，鼓励试错，激励创新。
能否赋能，使一线员工有更多的资源和决策权。
能否提升员工的认知，扩大认知边界。
能否以技术驱动商业变革，加大技术，研发投入。
企业领导者是否具有用更大的格局，眼界，更高的使命感。
